Funding Models and Performance Index Productivity Reward for Achieving Improved Performance and Productivity (Case: Niro Mohareke Employees)

Jazani, Nasrin; Ali Mohamadi, Mohamad; Taiebi Rahni, Ali

Funding Models and Performance Index Productivity Reward for Achieving Improved Performance and Productivity (Case: Niro Mohareke Employees)

Authors

Nasrin jazani

mohamad ali mohamadi

ali taiebi rahni

Sales and Export supervisor

Abstract

Certainly the fair rewarding between personnel based on their productivity and performance which could motivate the employee and increase productivity of organization is one of the most important matters for managers. Obviously, allocating rewards and bonuses that result from productivity or other which has been defined from management should be justly and based on people effectiveness and efficiency. The purpose of this research is designing a productivity model for allocating bonuses through determining the productivity and performance indexes and then measuring and also analyzing, as well as allocating rewards and bonuses among employees based on their own productivity and performance. This is an applied research, uses descriptive statistics and the data are collected from random stratified sampling in Niro Mohareke Company. Finally, the model which is confirmed and validated by experts and managers of Niro Mohareke Company, is used as a practical example in the Strategic dep.

Keywords

Allocation

performance

Productivity

Reward

Productivity Reward

20.1001.1.22286977.1391.2.3.2.6

- منابع

[1] نوری س.؛ «ارائه مدلی برای سنجش و بهبود عملکرد»؛ چهارمین کنفرانس بین‏‏المللی مدیریت پروژه، ایران- تهران، 1387.

[2] ERE Recruiting Conference in Chicago on September 2013 " increasing employee productivity".

[3] کاندولا سرینی واس آر؛ «بررسی مداخله‌های پیش‌ران‌های راهبردی مدیریت عملکرد پاداش»؛ علمی پژوهشی توسعه انسانی تهران، 1389.

[4] صائبی م.؛ «مدیریت نظام‌های حقوق و دستمزد»؛ مؤسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی، تهران، چاپ سوم، 1389.

[5] IBEC HR Update Autuman 2012 USA and (www. IBEC.ie) " HR Trends ".

[6] Wen-Hsiang L., Po-Sheng K., Hsueh Fang C., Wen-Chih L.; "An Empirical Study on Issues in Taiwanese Employee Reward Plans"; Review of Pacific Basin Financial Markets and Policies, Vol. 13, No. 1, 45–69 c, 2010.

[7] فلاح‌زاده م.؛ «نظام انگیزشی تسهیم دستاورد»؛ کنفرانس بین‌المللی بهره‌وری، تهران، 1386.

[8] طاهری ط.؛ «مدل تحقیق در عملیاتی نرم برای مدیریت ارزیابی و انگیزش»؛ دومین کنفرانس بین‌المللی تحقیق در عملیات ایران، 1388.

[9] محمد سیروس ک.؛ «ارائه مدل جدید جهت شناسایی: فاکتورهای بحرانی موفقیت و شایستگی‌های سازمان»؛ مجله علمی پزوهشی مدیریت، 1386.

[10] NATIONAL BUREAU OF ECONOMIC RESEARCH 2010cambridge " HRM and productivity ".

[11] سعادت ا.؛ « مدیریت منابع انسانی»؛ نشر سمت، چاپ دوازدهم، 1386.

[12] استیفان پ.؛ «مبانی رفتار سازمانی»؛ترجمه اعرابی و پارسائیان، انتشارات پژوهش‌های فرهنگی، 1378.

[13] لاورنس جی ر.؛ «عملیاتی کردن استراتژی»؛ نادر مظلومی (مترجم)، شهرام خلیل‌نژاد (مترجم)، سید علیرضا هاشمی )مترجم( ناشر: ادبستان – اتحاد، 1389.

[14] رونق ی.؛ «مدیریت حقوق و دستمزد»؛ نشر: فرمنش، 1390.

[15] Bahaudin G. M., Shandana S.; "An equitable total rewards approach to pay for performance management"; Journal of Management Policy and Practice, Vol. 11(4), 2010.

[16] ابوالعلایی ب.؛ «ارزیابی عملکرد»؛ نشر: مدیریت صنعتی، 1391.

[17] جزنی ن.؛ «مدیریت منابع انسانی»؛ نشر: نی، 1391.

[18] کمالی،نظام‌های حقوق و دستمزد، نشر شهر آشوب، 1389