طراحی تطبیقی مدل نابی- چابکی زنجیره تأمین با رویکرد مدل‌سازی ساختاری- تفسیری و دیمتل

نویسندگان
علی رجب زاده 1
محسن کرامت پناه 2
علی رجب زاده 1
کامبیز شاهرودی 3
امین کرامت پناه 4
1 دانشیارگروه مدیریت،گروه مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
2 کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی، تهران، ایران
3 استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت، گیلان، ایران
4 کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت، گیلان، ایران
چکیده
امروزه بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها با رقابت بسیار زیاد و محیط نامطمئنی مواجه هستند که به‌واسطه نوآوری‌های فناوری و نیازهای در حال تغییر مشتریان شدت پیدا کرده است. از این رو تمرکز بر مهندسی ارزش و استفاده بهینه از منابع به شدت رو به افزایش می‌باشد. در چنین محیطی رویکردهای تک‌بعدی گذشته در زنجیره تأمین دیگر قابلیت و توانایی خود را از دست داده‌اند. یکی از راه‌های مقابله با چنین چالش‌هایی استفاده از تلفیق دو پارادایم نابی و چابکی است. از این رو با هدف تدوین مدل‌های نابی- چابکی زنجیره تأمین، بررسی گسترده‌ای در ادبیات موضوع صورت گرفته است.
در نتیجه این کار و مصاحبه با آگاهان 15 عامل اصلی موفقیت زنجیره تأمین ناب- چابک شناسایی شدند. سپس این فاکتورها وارد پرسشنامه‌ای شده و در اختیار آگاهان زنجیره تأمین چهار شرکت مطرح گرماساز ایران قرار گرفت. نتایج به دست آمده با رویکرد مقایسه تطبیقی از دو تکنیک مدل‌سازی ساختاری – تفسیری و دیمتل به دست آمدند که در نتیجه آن دو نقشه استراتژی جداگانه برای نابی- چابکی زنجیره تأمین ارائه شدند. ارتباطات به دست آمده در مدل‌سازی ساختاری – تفسیری و دیمتل نشان داد که استفاده از IT، مدیریت، آموزش و توسعه کارکنان، طراحی شبکه تأمین و استانداردسازی فرآیندها پایه و اساس نابی – چابکی را تشکیل می‌دهند و در پی بینشی که نقشه استراتژیک دیمتل و مدل‌سازی ساختاری - تفسیری به مدیران ارائه می‌کند، می‌تواند به آنها در برنامه‌ریزی استراتژیک برای بهبود نابی- چابکی زنجیره تأمین کمک کند.
کلیدواژه‌ها
نابی- چابکی
دیمتل
مدل‌سازی ساختاری تفسیری
زنجیره تأمین

عنوان مقاله English

Comparative Modeling of Supply Chain Using Interpretive Structural Modeling and DEMATEL

نویسندگان English

Ali Rajabzadeh 1
Mohsen Keramatpanah 2
Ali Rajabzadeh 1
ksmbiz Shahroudi 3
Amin Keramatpanah 4
1 Associate Professor, Department of Management , Department of Management and Economics, TarbiatModarres University, Tehran , Iran
2 . M.A. Industrial Management, Institute of Management and Planning Studies, Tehran, Iran.
3 Assistant prof. Management Faculty, Rasht Islamic Azad University, Gilan, Iran.
4 . M.A. Business Management, Management Faculty, Rasht Islamic Azad University, Gilan, Iran.
چکیده English

Nowadays, many organizations deal with increasing competition and environmental uncertainty, which caused by innovations in technologies and changes in customer needs. Considering this condition and existing environment, old and traditional supply chain has lost its efficiency. One efficient method in this regard is leagility. Thus, to model the leagility of supply chain, different researches was reviewed in literature. Results of these researches and experts interviews lead to 15 critical success factors of leagilty in supply chain. These factors were ask by an ISM and DEMATEL techniques questionnaires and experts were asked to set the relationships. Acquired results were analyzed by these two techniques. Obtained maps and relations showed that for both techniques using IT, management, employee training, designing supply chain network, process standardization and demand and supply management are the basics of leagilty in supply chain. This model would help supply chain managers with strategic planning to make improvement in leagility supply chain.

کلیدواژه‌ها English

Leagility
Interpretive Structural Modeling
DEMATEL
Supply Chain
 
[1]       Agarwal A., Shankar R., Tiwari M. K.; "Modeling agility of supply chain"; Industrial Marketing Management, Vol. 36, 2007.
[2]       Beamon B. M., Ware T.M.; "A process quality model for the analysis, improvement and control of supply chain systems"; logistics Information Management, Vol. 11, No. 2, 1998.
[3]       Bruce M., Daly L., Towers N.; "Lean or agile? A solution for supply chain management in the textiles and clothing industry"; International Journal of Operations & Production Management, Vol. 24 , No. 1, 2004, pp. 151-170.
[4]       Christopher M.; Logistics and supply chain management; London: Prentice Hall, 2005.
[5]       Christiansen P. E, Kotzab H., Mikkola J. H.; "Coordination and sharing logistic information in leagilesuuply chains"; International Journal of Procurement Management, Vol.1, No. ½, 2007.
[6]       Chiristopher M., Towill D. R.; "An integrated model for the design of agile supply chains"; International Journal of Physical Distribution and logistics, Vol. 31, No. 4, 2001.
[7]       D. V. Ramana, K. Narayana Rao, J. Suresh Kumar, K.Venkatasubbaiah; "Identification of measurement items of designer qirementsfor leanandagile supply chain- confirmatory factor analysis"; International Journal for Quality Research, 2012.
[8]       Fasial M. N., Banwet D. K., Shankar R.; "Supply chain risk mitigation: Modeling the enablers"; Business Process Management Journal, Vol. 12, No.4, 2006.
[9]       Gunasekaran A., Patel C., McGaughey R.; "A framework for supply chain performance measurement"; International Journal of Production Economics, Vol. 87, 2004.
[10]   Hornby A. S.; Oxford advanced learners dictionary of current English; Sixth edition, Oxford University Press, 2000.
[11]   Lamming R.; "Squaring lean supply with supply chain management"; International Journal of Operation and Production Management, Vol. 16, No. 2, 1996.
[12]   Lin CT., Chiu H., Tseng Y.H.; "Agility evaluation using fuzzy logic"; International Journal of Production Economics,Vol. 101, 2006, pp. 353-368.
[13]   Mandal A., Deshmukh S.G.; "Vendor selection using interpretive structural modeling (ISM)"; International Journal of Operation & Production Management, Vol. 14, No. 6, 1994.
[14]   Naylor J. B., Naim M., Berry D.; "Leagility: Integrating the lean and agile manufacturing paradigms in the total supply chain"; International Journal of Production Economics, Vol.62, 2103.
[15]   Behrouzi F., Wang Y.; "An integrated stochastic- fuzzy modeling approach for supply chain leaness evaluation", Intrernational Journal of Advanced Manufacturing Technology, No. 67, 2013.
[16]   Mollenkopf D., Stolze H., L. Tate, U.M.; "Green, lean and global supplychains"; International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 2010.
[17]   Shukla A.C., Deshmuk H S.G., Kanda A.; "Flexibility and sustainability of supply chains: Arethey together?" ; Global Journal of Flexible Systems Management, No. 1 & 2, 2012.
[18]  اصغرپور م. ج.؛ تصمیم‌گیری گروهی و نظریه‌بازی‌ها با نگرش پژوهش در عملیات؛ مؤسسه‌ انتشارات دانشگاه تهران، چاپ دوم، 1389.
[19]  آذر ع.؛ تحقیق در عملیات نرم (رویکردهای ساختار‌دهی مسئله؛ تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی، چاپ اول، 1392.
پژوهش های مدیریت منابع سازمانی
دوره 5، شماره 2
مرداد 1394
صفحه 49-71