پژوهش‌های مدیریت منابع سازمانی

پژوهش‌های مدیریت منابع سازمانی

تبیین مفهوم استعداد در مدیریت منابع انسانی؛ از ابهام تا شفافیت: یک مرور نظام‌مند از تعاریف، رویکردها و چالش‌های موجود

نوع مقاله : پژوهشی اصیل

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی،گروه مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی، دانشکده مدیریت دانشگاه امام صادق (ع)، تهران، ایران.
2 استاد، گروه مدیریت و حسابداری، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران.
3 دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه امام صادق (ع)، تهران، ایران.
چکیده
این پژوهش با هدف واکاوی تعریف «استعداد» در حوزه مدیریت منابع انسانی، از راه مرور نظام‌مند ۲۸۰ مقاله انگلیسی و ارائه گزارشی از مقالات فارسی این حوزه انجام شد.
یافته‌ها نشان می‌دهد که به‌رغم اهمیت مدیریت استعداد، هیچ تعریف واحد و مورد اجماعی وجود ندارد و تعاریف موجود چندبعدی، زمینهمحور و گاه متناقض هستند. تحلیل محتوا نشان داد استعداد در سه رویکرد اصلی تعریف شده است: ذاتی‌گرا (۳۰ درصد مقالات)، اکتسابی‌گرا (۲۰ درصد) و ترکیبی (۵۰ درصد مقالات) که رویکرد آخر به‌ویژه در مقالات منتشرشده پس از سال ۲۰۲۰ غالب است. از نظر دامنه شمول، تعاریف به دو دسته انحصاری (متمرکز بر ۱۰-۲۰ درصد برتر نیروی کار، در ۶۰ درصد مقالات) و فراگیر (توسعه تمام کارکنان، در ۴۰ درصد مقالات) تقسیم می‌شوند. نوآوری این پژوهش در شناسایی یک گذار پارادایمی است: تعارضات ظاهری در تعاریف، نه یک ضعف، بلکه نشان‌دهنده تکامل مفهوم استعداد از یک ویژگی فردی ثابت به یک سرمایه رابطه‌ای پویا است که در تقاطع سه لایه شکل می‌گیرد: نیازهای استراتژیک سازمان (سطح راهبردی)، توجیه اقتصادی سرمایه انسانی (سطح ارزشی) و طراحی نظام مدیریت استعداد (سطح عملیاتی). این نگاه یکپارچه توضیح می‌دهد که چرا ۷۰ درصد تعاریف استعداد در پنج سال اخیر به سمت الگوهای اکوسیستمی و سازمان‌محور حرکت کرده‌اند و تأکید دارند که مزیت رقابتی پایدار، کمتر از جذب نخبگان و بیشتر از توانایی سازمان در خلق سیستم‌های زنده استعدادساز ناشی می‌شود. این بینش، ضرورت تغییر کانون از جستجوی یک تعریف جهان‌شمول به سمت طراحی فرآیندهای پویای تعریف‌سازی درون‌سازمانی را آشکار می‌سازد.
کلیدواژه‌ها
موضوعات

عنوان مقاله English

Explaining the concept of talent in human resource management; from ambiguity to clarity: A systematic review of existing definitions, approaches, and challenges

نویسندگان English

Reza Pahlavan 1
Ali Rezaeian 2
Asadollah Ganjali 3
Nader Jafari Haftkhani 3
1 Ph.D. Student in Human Resource Management and Organizational Behavior, Department of Human Resource Management and Organizational Behavior, Faculty of Management, Imam Sadiq University, Tehran, Iran.
2 Prof, Department of Management and Accounting, Shahid Beheshti University, Tehran, Iran.
3 Associate Professor at the Department of Business Administration, Imam Sadiq University, Tehran, Iran.
چکیده English

This research was conducted to examine the definition of 'talent' in the field of Human Resource Management through a systematic review of 349 articles. Findings reveal that despite the importance of talent management, there is no single, consensual definition, and existing definitions are multidimensional, context-dependent, and sometimes contradictory. Content analysis showed that talent is defined through three main approaches: innate (30% of articles), acquired (20%), and hybrid (50%), with the latter approach being particularly dominant in articles published after 2020. Regarding scope, definitions are categorized into two groups: exclusive (focusing on the top 10-20% of the workforce, in 60% of articles) and inclusive (developing all employees, in 40% of articles). The innovation of this study lies in identifying a paradigmatic shift: apparent contradictions in definitions are not a weakness, but rather indicate the evolution of the talent concept from a fixed individual trait to a dynamic relational capital that is shaped at the intersection of three layers: organizational strategic needs (strategic level), economic justification of human capital (value level), and the design of talent management systems (operational level). This integrated perspective explains why 70% of talent definitions in the past five years have shifted towards ecosystemic and organization-centric models, emphasizing that sustainable competitive advantage stems less from attracting elites and more from an organization's ability to create dynamic, living talent-building systems. This insight reveals the necessity to shift the focus from seeking a universal definition towards designing dynamic, internal definition-making processes.

کلیدواژه‌ها English

Talent management
definition of talent
nature of talent
talent in the public sector
 بنافی، م. (۱۴۰۲). آسیب‌شناسی خط‌مشی‌های نخبگانی: واکاوی موانع جذب استعدادهای برتر در بخش دولتی ایران. پرتال جامع علوم انسانی.
حاجیپور، ب.، و مومنی, م. (۱۳۸۸). بازشناسی رویکرد منبع‌محور نسبت به منابع سازمان و مزیت رقابتی پایدار. مورد مطالعه: شرکت تولیدی ساران. اندیشه مدیریت، ۱، ۷۷-۱۰۲.
گنجعلی، ا.، علیشیری، م.، و باقری، م. (۱۳۹۷). مدیریت استعدادها: چیستی، چرایی و چگونگی. انتشارات دانشگاه امام صادق (ع).
Barney, J. B., KetchenJr. D. J., & Wright, M. (2021). Resource-Based Theory and the Value Creation Framework. Journal of Management, 47(7), 1936–1955. https://doi.org/10.1177/01492063211021655
Bjorkman, I., Ehrnrooth, M., & Makela, K. (2017). The Oxford Handbook of Talent Management. Oxford University Press.
10.1093/oxfordhb/9780198758273.001.0001       
Christensen Hughes, J., & Rog, E. (2008). Talent management: A strategy for improving employee recruitment, retention and engagement within hospitality organizations. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20(7), 743–757.
     https://doi.org/10.1108/09596110810899086
Davies, J., & Kourdi, J. (2010, September 7). The Truth about Talent: A guide to building a dynamic workforce, realizing potential and helping leaders succeed. https://www.semanticscholar.org/paper/The-Truth-about-Talent%3A-A-guide-to-building-a-and-Davies-Kourdi/d3a5ae35018745b6dcd2e2bf95c1272eb9dfa0f7
Gül, D., & Sönmez, B. (2022). Hemşire İnsan Gücü Yönetimine Yeni Bir Bakış: Yetenek Yönetimi. Hacettepe Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 9(1), 89–94. https://doi.org/10.31125/hunhemsire.1102086
Gürhan Uysal. (2016). Cognitive Placement Theory for Performance Appraisal: Talent Management and Individual Performance. Journal of Modern Accounting and Auditing, 12(1).
https://doi.org/10.17265/1548-6583/2016.01.005
Haziazi, M. A. (2021). Development of Framework for Talent Management in the Global Context. Open Journal of Business and Management, 09(04), 1771–1781. https://doi.org/10.4236/ojbm.2021.94096
Holban, C. (2023). (PDF) A theoretical approach to talent management. International Journal of New Trends in Social Sciences, 7, 46–53.
10.18844./ijss.v7i1.8985
Hopkins, D. (2011). Talent management in education. School Leadership & Management, 31(3), 297–298.
 https://doi.org/10.1080/13632434.2011.590749
Janowski, A., & Martynyuk, V. (2023). Defining talent in management science: Does it really matter? Argumenta Oeconomica, 2023(2), 287–307. https://doi.org/10.15611/aoe.2023.2.14
Jooss, S., McDonnell, A., Burbach, R., & Vaiman, V. (2019). Conceptualising talent in multinational hotel corporations. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 31(10), 3879–3898. (world). https://doi.org/10.1108/IJCHM-10-2018-0849
Kaewsaeng-on, R. (2016). Talent management: A critical investigation in the Thai hospitality industry.10.13140/RG.2.2.28579.68646
Keller, J. (2015). Can You Use it in a Sentence? Defining Talent Management | Semantic Scholar. https://www.semanticscholar.org/paper/Can-You-Use-it-in-a-Sentence-Defining-Talent-Keller/606a99fc4ff7d9ae29ad8d14f5284779630376e1
Kravariti, F., & Johnston, K. (2019). Talent management: A critical literature review and research agenda for public sector human resource management. Public Management Review, 22, 1–21.
     https://doi.org/10.1080/14719037.2019.1638439
Kravariti, F., Voutsina, K., Tasoulis, K., Dibia, C., & Johnston, K. (2022). Talent management in hospitality and tourism: A systematic literature review and research agenda. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 34(1), 321–360.
     https://doi.org/10.1108/IJCHM-03-2021-0365
Kulkarni, V., & Rai, N. (2023). Generation Z Talent Management In Organisations: An HR Perspective | Semantic Scholar. https://www.semanticscholar.org/paper/Generation-Z-Talent-Management-In-Organisations%3A-An-Kulkarni-Rai/ed39daa60a4ece71cda394814611260d6f75023a
Kyrylenko, O., Novak, V., & Lukianenko, M. (2023). Development and talent management in the hr management system. Economics. Finances. Law, 12/2023, 34–37. https://doi.org/10.37634/efp.2023.12.7
licenco, mednarodno, člankov, preglednih, & Turk, N. (2021). Methodology of systematic reviews. 432–442.
https://www.semanticscholar.org/paper/Methodology-of-systematic-reviews-licenco-%C4%8Dlankov/392bbeeb93fcfb18283e1f1daea3d5f31480f777
MANOLESCU, A. A. (2020). A NEW PARADIGM OF TALENT FROM AN ORGANIZATIONAL PERSPECTIVE | AGORA INTERNATIONAL JOURNAL OF JURIDICAL SCIENCES. https://univagora.ro/jour/index.php/aijjs/article/view/4096
10.15837/aijjs.v14i2.4096
McCaig, M., Rezania, D., & Lightheart, D. (2022). Examining Talent Management Practices in a Canadian Not-for-Profit Context: A Theory-Driven Template Analysis. Relations Industrielles / Industrial Relations, 77(2). https://doi.org/10.7202/1091592ar
Mengist, W., Soromessa, T., & Legese, G. (2020). Method for conducting systematic literature review and meta-analysis for environmental science research. MethodsX, 7, 1–11. https://doi.org/10.1016/j.mex.2019.100777
Meyers, M. (2016, December 1). Talent management: Towards a more inclusive understanding. https://www.semanticscholar.org/paper/Talent-management%3A-Towards-a-more-inclusive-Meyers/3069c70f45a39a8d47788c8ca873ea457467dcd0
Orłowska, A., Mazur, Z., & Łaguna, M. (2017). Systematic literature review: What is it and how does it differ from other reviews? https://www.semanticscholar.org/paper/Systematyczny-przegl%C4%85d-literatury%3A-Na-czym-polega-i-Or%C5%82owska-Mazur/b5f8ffe45cc16eda38a78a0171097acaa94ea01f
Page, M. J., McKenzie, J., Bossuyt, P., Boutron, I., Hoffmann, T., & Mulrow, C. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. RESEARCH METHODS AND REPORTING. https://doi.org/10.1136/bmj.n71
Panova, E. A., Oparina, N. N., & Bondareva, L. V. (2022). Talent Management: Tasks and Challenges for a Digital Tomorrow. Lecture Notes in Networks and Systems, 398, 288–294.
     https://doi.org/10.1007/978-3-030-94870-2_37
Rofaida, R. (2016). Competitive Advantage Through Talent Management. 615–617. https://doi.org/10.2991/gcbme-16.2016.115
Schuler, R. S., Jackson, S. E., & Tarique, I. (2011). Global talent management and global talent challenges: Strategic opportunities for IHRM. Journal of World Business, Middle East Special Issue Section, 46(4), 506–516. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2010.10.011
Scullion, H., & Collings, D. (2011). Global Talent Management. Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203865682
Skuza, A., Woldu, H. G., & Alborz, S. (2022). Who is talent? Implications of talent definitions for talent management practice. Economics and Business Review, 8 (22)(4), 136–162.
     https://doi.org/10.18559/ebr.2022.4.7
Snell, S. A., & Dean, J. W. (1992). Integrated Manufacturing and Human Resource Management: A Human Capital Perspective. Academy of Management Journal, 35(3), 467–504. https://doi.org/10.5465/256484
Southwick, D. A., Liu, Z. V., Baldwin, C., Quirk, A. L., Ungar, L. H., Tsay, C.-J., & Duckworth, A. L. (2023). The trouble with talent: Semantic ambiguity in the workplace. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 174, 104223.
     https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2022.104223
Swailes, S., Downs, Y., & Orr, K. (2014). Conceptualising inclusive talent management: Potential, possibilities and practicalities. Human Resource Development International, 17(5), 529–544.
     https://doi.org/10.1080/13678868.2014.954188
Tarique, I., McDonnell, A., & Skuza, A. (2021). Talent Spotting. 435–444. https://doi.org/10.4324/9781315474687-34
Thunnissen, M., Boselie, P., & Fruityer, B. (2013). A review of talent management: ‘Infancy or adolescence?’: The International Journal of Human Resource Management: Vol 24, No 9.
     https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09585192.2013.777543
Torres-Carrión, P. V., González-González, C. S., Aciar, S., & Rodríguez-Morales, G. (2018). Methodology for systematic literature review applied to engineering and education. 2018 IEEE Global Engineering Education Conference (EDUCON), 1364–1373.
     https://doi.org/10.1109/EDUCON.2018.8363388
Tyskbo, D. (2023). Conceptualizing talent in public sector municipalities. International Review of Administrative Sciences, 89(2), 519–535.
     https://doi.org/10.1177/00208523211065162
Vardi, S., & Collings, D. G. (2023). What’s in a name? Talent: A review and research agenda. Human Resource Management Journal, 33(3), 660–682. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12500
Votto, A. M., Valecha, R., Najafirad, P., & Rao, H. R. (2021). Artificial Intelligence in Tactical Human Resource Management: A Systematic Literature Review. International Journal of Information Management Data Insights, 1(2), 100047. https://doi.org/10.1016/j.jjimei.2021.100047
Wieczorek, B. (2014). (PDF) Talent management and high performance work system. ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/269586172_Talent_management_and_high_performance_work_system
Williams, R. I., Clark, L. A., Clark, W. R., & Raffo, D. M. (2021). Re-examining systematic literature review in management research: Additional benefits and execution protocols. European Management Journal, 39(4), 521–533. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.09.007
Zanabazar, A., Natsagdorj, S., & Jigjiddorj, S. (2023). The impact of talent management on human resources efficiency. Journal of Social Studies (JSS), 19(2), 147–156. https://doi.org/10.21831/jss.v19i2.58110