]1[ امیری عن، زارع ح، داناییفرد ح، بنیاسد ر. «طراحی الگوی ظرفیت خطمشیگذاری در مجلس شورای اسلامی»، فصلنامه مجلس و راهبرد. (۱۴۰۲)، ۳۰ (۱۱۳)، ۵۷–۱۰۰.
]2[ اردلان ا، داناییفرد ح، شالبافیان عا، میرداماد نجفآبادی سمت. «واکاوی راهبردهای مواجهه با پدیده کمکاری در سازمانهای دولتی ایران»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (۱۴۰۴)، ۱۵(۱)، ۵۵–۹۱.
]3[ حمیدیزاده ع، داناییفرد ح، معافی م، اخوانعلوی سح. «پیشآیندهای ظرفیت هماهنگی خطمشیهای ملی در ایران: واکاوی سهگانه سختافزاری، نرمافزاری و ذهنافزاری»، فصلنامه سیاستگذاری عمومی. (۱۳۹۷)، ۴(۴)، ۱۷۹–۲۰۳.
]4[صادقی مر، داناییفرد ح، مصطفیزاده م. «فهم سیاستزدگی بوروکراسی: مطالعه تطبیقی کیفیت، فرایندها و پیامدهای آن در مدیریت دولتی»، فصلنامه پژوهشهای راهبردی سیاست. (۱۳۹۶)، ۶(۲۲)، ۹۸-۱۱۵.
]5[ لیشینگ د. «نظریههای اداره امور عمومی. ترجمه حسن داناییفرد»، تهران: انتشارات مهربان. (۱۳۹۷).
]6[ داناییفرد، ح. «تفکیک، ادغام و طراحی وزارتخانههای جدید در ایران: تحلیلی نظری»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (۱۳۹۲)، ۲(۴)، ۸۵-۱۰۹.
]7[ داناییفرد ح. «فهم شکلگیری خطمشیهای رفع تکلیفی در کشور: پردازش مفهومی، پیشآیندها و پسآیندها»، فصلنامه سیاست علم و فناوری. (۱۳۹۵)، ۹(۲)، ۷۹.
]8[ داناییفرد ح. «به سوی نظریه سازمانداری: پیوند حکمرانی، مدیریت و عملیات»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (1400ج)، ۱۰(۴)، ۰.
]9[ دانائیفرد ح. «درآمدی بر نظریه بحرانداری: پیوند حکمرانی بحران، مدیریت بحران و فعالیتهای عملیاتی بحران»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (۱۴۰۰ ب)، ۱۱(۱)، ۰.
]10[ داناییفرد ح. «آنچه کیفیت حکمرانی ملی کشور را تهدید میکند: خطمشیهای بد، نبود خطمشیهای لازم، خطمشیهای تأخیری»، نشریه مطالعات مدیریت دولتی ایران. (۱۴۰۰ الف)، ۴(۲)، ۰.
]11[ داناییفرد، ح. «حیفومیل ملی: آنچه بقای هر سیستمی را تهدید میکند: آیا سازکاری برای مبارزه با آنها وجود دارد؟»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (1401و)، ۱۲(۴)، ۱–۱۰.
]12[ داناییفرد ح. «مدیریت در دام سیاست و حقوق: آیا انتظارات از قوه مجریه واقعی است؟»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (۱۴۰۱ ج).، ۱۲(۲)، ۱–۱۰.
]13[ داناییفرد ح. «سازمانداری پیشدستانه در بخش دولتی: همآمیزی هوشمندی، چابکی و سازگارشوندگی»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (1401الف)، ۱۱(۴)، 1-۴.
]14[ داناییفرد ح. «سرنوشت خطمشی عمومی در فرایند اجرا: تحلیل تعامل اراده سیاسی–ظرفیت اداری»، نشریه مطالعات مدیریت دولتی ایران. (۱۴۰۱ د)، ۴(۴)، ۰.
]15[ داناییفرد ح. «خطمشیهای ملی رفع تکلیفی: دارونماهایی برای فرار از دامهای خطمشیای»، نشریه مطالعات مدیریت دولتی ایران. (۱۴۰۱ ه)، ۴(۳)، ۰.
]16[ داناییفرد ح. «چالشهای مدیریت دولتی در ایران»، تهران: سمت. (۱۳۷۸).
]17[ داناییفرد ح. «نهضتهای مدیریتی در بخش دولتی: گذشته، حال و آینده»، تهران: سمت. (۱۴۰۱ ب).
]18[ داناییفرد ح. «چالشهای کشورداری ما: آیا میتوان ظرفیت همآوردی را تقویت کرد؟»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (۱۴۰۲ الف)، ۱۳(۳)، ۱–۲۰.
]19[ داناییفرد ح. «تحول در نظام اداری کشور: سردرگمی نظری»، نشریه تحول اداری. ۶۸، ۸۰. (۱۴۰۲).
]20[ داناییفرد ح. «اعتماد عمومی به فرایند کشورداری: تحلیل نقش حکمرانی، اداره امور عمومی و امور عملیاتی اجرای دولت»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (۱۴۰۳ ج)، ۱۴(۴)، ۱–۵۶.
]21[ داناییفرد ح. «تعامل «سیاست» و «خطمشیهای عمومی»: فرصتی برای پیشرفت یا چالشی برای مخدوش کردن عدالت؟»، نشریه مطالعات مدیریت دولتی ایران. (۱۴۰۳ ب)، ۷(۱)، ۰
]22[ داناییفرد ح. «نظریهای در مورد «ازکارافتادگی خطمشیهای عمومی»: چیستی، چگونگی شکلگیری و پیامدهای تبعی»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (1403 و)، ۱۴(۳)، ۱–۴۳.
]23[ داناییفرد ح. «مفهومپردازی «بلوغ حکمرانی ملی» در فرایند کشورداری: چیستی، ابعاد، پیشآیندها، پسآیندها و نحوه سنجش»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (۱۴۰۳ الف).، ۱۴(۲)، ۱–۲۹.
]24[ داناییفرد ح. «اثرسنجی تنظیمگرها بهعنوان ابزاری برای اشکالزدایی در فرایند کشورداری: فهم خردمایهها، فرایند اجرا و چالشهای فرارو»، نشریه مطالعات مدیریت دولتی ایران. (۱۴۰۳ د)، ۶(۴)، ۰.
]25[ داناییفرد ح. «واکاوی پدیده (مسئولیتنپذیری و پاسخگوییگریزی) در کشورداری: پردازش مفهومی، پیشآیندها، پسآیندها»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (1403 ه)، ۱۳(۴)، ۱–۲۴.
]26[ داناییفرد ح. «قانون اساسی و فرایند کشورداری»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (1404ج)، ۱۵(۱)، ۱–۵۴.
]27[ داناییفرد ح. «آنچه موتور کشورداری را از کار میاندازد: فهم پدیده (بیاثر شدن خزنده خطمشیهای عمومی)»، فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی. (1404 الف)، ۱۵(۲)، ۱–۳۷.
]28[ داناییفرد ح. «فراتر از وصلهپینه: کشورداری در پرتو پرتفوی خطمشیهای عمومی»، نشریه مطالعات مدیریت دولتی ایران. (1404 ب)، ۸(۱)، ۰.
]29[ چشمی م. «دولت ایران؛ ناکارآمدی در تمرکز و شکنندگی در تکثر»، دومین همایش ملی دولتپژوهی؛ دولت جمهوری اسلامی ایران: بنیان، آسیب، چشمانداز. (۱۳۹۷).
]30[ فقیهی ا، کاظمیبیدگلی سع و همکاران. «الگویی برای تدوین و اجرای برنامههای اصلاح و بهبود نظام اداری در جمهوری اسلامی ایران». علوم مدیریت ایران. (۱۳۹۳)، ۳۴(9)، ۱–۲۴.
[31] Andrews, M., Pritchett, L., & Woolcock, M. (2017). Building state capability: Evidence, analysis, action (p. 288). Oxford University Press.
[32] Argyris, C., & Schön, D. A. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Reading, MA: Addison-Wesley, (1978).
[33] Bevir, M. (2012). Governance: A very short introduction. OUP Oxford.
[34] Boin et al. (2013). Politics of Crisis Management: Public Leadership Under Pressure. Cambridge University Press.
[35] Bouckaert, G., Peters, B. G., & Verhoest, K. (2010). The Coordination of Public Sector Organizations: Shifting Patterns of Public Management. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
[36] Christensen, T., & Lægreid, P. (2007). The Whole-of-Government Approach to Public Sector Reform. Public Administration Review, 67(6), 1059-1066.
[37] Dunleavy, P. (1991). Democracy, bureaucracy and public choice: Economic explanations in. Political Science.
[38] Fukuyama, F. (2013). What Is Governance? Governance, 26(3), 347-368.
[39] Grindle, M. S. (2017). Politics and Policy Implementation in the Third World. Princeton, NJ: Princeton University Press.
[40] Hood, C. (1976). The Limits of Administration. London: Wiley.
[41] Hood, C. (2011). The Blame Game: Spin, Bureaucracy, and Self-Preservation in Government. Princeton, NJ: Princeton University Press.
[42] Hood, C., & Lodge, M. (2006). The Politics of Public Service Bargains: Reward, Competency, Loyalty—and Blame. Oxford: Oxford University Press.
[43] Hood, C., Rothstein, H., & Baldwin, R. (2001). The Government of Risk: Understanding Risk Regulation Regimes. Oxford: Oxford University Press.
[44] Lipsky, M. (2010). Street-Level Bureaucracy: Dilemmas of the Individual in Public Services (30th Anniversary Expanded Edition). New York: Russell Sage Foundation.
[45] Matland, R. E. (1995). Synthesizing the implementation literature: The ambiguity-conflict model of policy implementation. Journal of public administration research and theory, 5(2), 145-174.
[46] Maynard-Moody, S., & Musheno, M. (2003). Cops, Teachers, Counselors: Stories from the Front Lines of Public Service. Ann Arbor: University of Michigan Press.
[47] Peters, B. G. (2010). The Politics of Bureaucracy: An Introduction to Comparative Public Administration (6th ed.). London: Routledge.
[48] Peters, B. G. (2015). Pursuing Horizontal Management: The Politics of Public Sector Coordination. Lawrence: University Press of Kansas.
[49] Pierre, J., & Peters, B. G. (2020). Governance, politics and the state. Bloomsbury Publishing.
[50] Pierson, P. (2004). Politics in Time: History, Institutions, and Social Analysis. Princeton, NJ: Princeton University Press.
[51] Pollitt, C. Context in Public Policy and Management: The Missing Link? Cheltenham: Edward Elgar Publishing, (2013).
[52] Pollitt, C., & Bouckaert, G. Public Management Reform: A Comparative Analysis—Into the Age of Austerity (4th ed.). Oxford: Oxford University Press, (2017).
[53] Pressman, J. L., & Wildavsky, A. Implementation: How Great Expectations in Washington Are Dashed in Oakland (3rd ed.). Berkeley: University of California Press, (1984).
[54] Rhodes, R. A. W. (1996). The new governance: governing without government. Political studies, 44(4), 652-667.
[55] Rosenbloom, D. H., Kravchuk, R. S., & Clerkin, R. M. (2022). Public administration: Understanding management, politics, and law in the public sector. Routledge.
[56] Sabatier, P. A. (1986). Top-down and bottom-up approaches to implementation research: a critical analysis and suggested synthesis. Journal of public policy, 6(1), 21-48.
[57] Weber, M. Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology (edited by G. Roth & C. Wittich). Berkeley: University of California Press, (1978).
[58] Wildavsky, A. Speaking Truth to Power: The Art and Craft of Policy Analysis. Boston: Little, Brown and Company, (1979).
[59] Vaughan, D. (1996). The Challenger launch decision: Risky technology, culture, and deviance at NASA. University of Chicago press.
