تبیین پدیده دیاثت سازمانی: رویکرد کیفی

نوع مقاله : پژوهشی کیفی

نویسندگان
آزاده شاه بیکی 1
محمد محمدی 2
نورمحمد یعقوبی 3
حسین حکیم پور 2
1 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی(مدیریت منابع انسانی)، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و حقوق، واحد بیرجند، دانشگاه آزاد اسلامی، بیرجند، ایران.
2 استادیار، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و حقوق، واحد بیرجند، دانشگاه آزاد اسلامی، بیرجند، ایران.
3 استاد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.
چکیده
هدف: پدیده سوء‌مدیریت از تهدید‌های جدی برای اداره امور عمومی به‌ویژه کشورهای موسوم به جهان سوم در مسیر توسعه و پیشرفت جامعه است که منافع عمومی را تحت تأثیر قرار می‌دهد و آثار عمیق و مخرب در سطوح مختلف بر جای می‌گذارد. از‌این‌رو لزوم، پژوهش و بررسی موشکافانه پیرامون این پدیده و شناسایی عمیق گونه‌ها و مصادیق مختلف آن غیرقابل انکار است. در‌این‌راستا، هدف پژوهش حاضر تبیین مفهوم پدیده دیاثت سازمانی به روش کیفی است.

روش‌شناسی: پژوهش پیش‌رو مبتنی بر راهبرد تحلیل تم است. دراین‌راستا گردآوری داده‌ها با بهره‌گیری از رویکرد هدفمند و معیار اشباع نظری از راه مصاحبه نیمه ساختاریافته با 15 نفر از خبرگان امر که به روش قضاوتی (هدفمند) انتخاب شده‌اند، صورت گرفت. عبارت‌های معنایی حاصل از مصاحبه براساس فرایند گام به گام تحلیل تم بروان و کلارک تحلیل و در چارچوب مفاهیم، تم فرعی و تم اصلی سازماندهی شد.
یافته­‌ها: یافته‌های این پژوهش منجر به شناسایی 3 تم اصلی، 11 تم فرعی و 55 مفهوم شد. در بعد رفتاری، تم‌های توصیه‌پذیری، توسعه روابط با صاحبان قدرت، ایجاد زمینه نفوذ گروه های غیرشایسته در سازمان؛ در بعد وظیفه ای، تم های مایه گذاشتن از سازمان و امکانات آن، سیاست‌بازی در انتصاب‌ها، اجرایی کردن دستورهای افراد با نفوذ خارج سازمان، تفسیر و اعمال قوانین به صورت سلیقه‌ای و در بعد نگرشی، تم‌های نگاه جزیره‌ای، تملق محوری، عدم تساهل و تسامح و سطحی‌نگری شناسایی شدند.
کلیدواژه‌ها
دیاثت سازمانی
رهبری مخرب
تحلیل تم

موضوعات

عنوان مقاله English

Explanation of Organizational Sainte Alliance Phenomenon: Grounded Theory Approach

نویسندگان English

Azadeh Shahbeiki 1
Mohammad Mohammadi 2
NourMohammad Yaghoubi 3
Hossein Hakimpour 2
1 Phd candidate, Public Adminstration (Human Resources Management), Department of Management, Faculty of Administrative Sciences and Law, Birjand Branch, Islamic Azad University, Birjand, Iran.
2 Assistant Professor, Department of Management, Faculty of Administrative Sciences and Law, Birjand Branch, Islamic Azad University, Birjand, Iran.
3 Professor, Department of
چکیده English

Purpose: The phenomenon of mismanagement poses a serious threat to public administration, especially in developing countries known as third world countries, impacting public interests and causing deep and destructive effects at various levels. Therefore, the necessity of thorough research and insightful examination of this phenomenon and the identification of its various forms and instances is undeniable. The aim of this study is to clarify the concept of Organizational Sainte Alliance through a qualitative method

methodology: The research is based on a thematic analysis strategy. Data collection involved semi-structured interviews with 15 selected experts using a purposeful approach and theoretical saturation criterion. The meaningful expressions from the interviews were were analyzed according to the step-by-step process of thematic analysis by Braun and Clarke, and were organized within the framework of concepts, sub-themes, and main themes.

Research Findings: The research findings led to the identification of 3 main themes, 11 sub-themes, and 55 concepts. In behavioral aspect, themes included recommendability, developing relationships with rulers, creating grounds for the infiltration of unworthy groups into the organization. In functional aspect, themes like undermining the organization and its resources, politics in appointments, executing orders of influential individuals outside the organization, and interpreting and applying laws subjectively. In the attitudinal aspect, themes of insular perspective, flattery-centeredness, lack of tolerance and leniency, and superficiality were identified.

کلیدواژه‌ها English

Destructive Leadership
Organizational Sainte Alliance
Thematic Analysis
]1[ فانی، ع. ‌ا.، شیخی نژاد، ف.، دانایی فرد، ح. و حسن زاده، ع.، «کنکاشی پیرامون عوامل مؤثر بر شکل‌گیری رفتار سیاسی در سازمان». مدیریت دولتی، 6(1)، 1393، 151-174.
]2[ وارث، س. ح.، «سیمای سازمان از نگاه مورگان». نشریه دانش مدیریت، 52(2)، 1380، 27-62.
]3[ دانایی‌فرد، ح.، «به سوی فهم نظریه جهیزیه سیاسی در مدیریت بخش دولتی: شالوده‌های نظری، روایت مفهومی‌و پیامدهای سازمانی و ملی». اندیشه مدیریت راهبردی، 7(1)، 1392، 5-31.
[4] Tran, Q., Tian, Y., Li, C., & Sankoh, F. P., “Impact of destructive leadership on subordinate behavior via voice behavior, loyalty and neglect in Hanoi, Vietnam”. Applied Sciences, 14(9), 2014, 2320-2330.
[5] Contreras, F., & Espinosa, J. C., The blurred edge between the bright and dark side of leadership. Revista Espacios, 40(7), 2019, 1-7.
[6] Ehrich, J. F., & Ehrich, L. C., “Profile of a narcissistic leader: Coffee’s for closers only”. The Contribution of Fiction to Organizational Ethics. Research in Ethical Issues in Organizations, Vol. 11, 2014, 81-102. Emerald Group Publishing Limited.
[7] Oplatka, I., “Irresponsible Leadership” and Unethical Practices in Schools: A Conceptual Framework of the “Dark Side” of Educational Leadership. The dark side of leadership: Identifying and overcoming unethical practice in organizations. Vol 26, 2016, 1-18. Emerald Group Publishing Limited.
[8] Harris, A., & Jones, M., “The dark side of leadership and management”. School Leadership & Management, 38(5), 2018, 475-477, DOI:10.1080/13632434.2018.1509276
[9] Higgs, M., “The good, the bad and the ugly: Leadership and narcissism”. Journal of change management, 9(2), 2009, 165-178.
[10] Furtner, M. R., Maran, T., & Rauthmann, J. F., “Dark leadership: The role of leaders’ dark triad personality traits”. Leader development deconstructed. Vol. 15, 2017, 75-99. Springer, Cham.
]11[ خراسانی‌طرقی، ح.، رحیم‌نیا، ف.، ملک‌زاده، غ. و مرتضوی، س.، «کشف مولفه‌های رفتارهای مخرب رهبران غیراخلاقی». فصلنامه اخلاق در علوم و فناوری، 13(1)، 1397، 38-47.
]12[ فروزنده جونقانی، ر.، توکلی، ع.، «بررسی و تحلیل لبه تاریک رفتارهای سازمانی از دیدگاه امیرالمومنین (ع)». مدیریت در دانشگاه اسلامی، 7(2)، 1397، 293-310.
[13] Inyang, B. J., “Exploring the concept of leadership derailment: Defining new research agenda”. International Journal of Business and Management, 8(16), 2013, 78.
[14] Jonason, P. K., & McCain, J., “Using the HEXACO model to test the validity of the Dirty Dozen measure of the Dark Triad”. Personality and Individual Differences, 53(7), 2012, 935-938.
[15] Fors Brandebo, M., “Destructive leadership in crisis management”. Leadership & Organization Development Journal. 41(4), 2020, 567-580.
[16] Burns Jr, W. A., “A Descriptive Literature Review of Harmful Leadership Styles: Definitions, Commonalities, Measurements, Negative Impacts, and Ways to Improve These Harmful Leadership Styles”. Creighton Journal of Interdisciplinary Leadership, 3(1), 2017, 33-52.
[17] Erickson, A., Shaw, B., Murray, J., & Branch, S., “Destructive leadership”. Organizational Dynamics, 4(44), 2015, 266-272.
[18] Lopes Henriques, P., Curado, C., Mateus Jerónimo, H., & Martins, J., “Facing the Dark Side: How Leadership Destroys Organizational Innovation”. Journal of technology management & innovation, 14(1), 2019, 18-24.
[19] Gigol, T., “Influence of Authentic Leadership on Unethical Pro-Organizational Behavior: The Intermediate Role of Work Engagement”. Sustainability, 12(3), 2020, 1182.
]20[ هادوی‌نژاد، م. و اسدزاده، س.، واکاوی رهاوردهای سازمان سمی ‌با روی‌آورد مدل‌یابی ساختاری تفسیری. پژوهش‌های مدیریت منابع سازمان، 7(2)، 1396، 193-209.
]21[ هادوی‌نژاد، م. و کلوندی، م.، «پیامدشناسی رهبری غیراخلاقی زهرآگین در سازمان». اخلاق در علوم و فنّاوری، ۱۲ (۳)، 1396، ۱۲۱-۱۳۱.
[22] Hamza, S. M., & Hassan, Z. “The Impact of Misleadership on Poor Performance: A Study of Financial Institutions in Pakistan”. Indonesian Journal of Contemporary Accounting Research, 1(1), 2019, 34-48.
[23] Volmer, J., Koch, I. K., & Göritz, A. S., “The bright and dark sides of leaders' dark triad traits: Effects on subordinates' career success and well-being”. Personality and Individual Differences, 101, 2016, 413-418.
[24] Schyns, B., & Schilling, J., “How bad are the effects of bad leaders? A meta-analysis of destructive leadership and its outcomes”. The Leadership Quarterly, 24(1), 2013, 138-158.
[25] Bowling, N.A. & Gruys, M.L., “Overlooked Issues in the Conceptualization and Measurement of Counterproductive Work Behavior”. Human Resource Management Review, 20(1), 2010, 49-61.
[26] Griffin, R.W. & Lopez, Y.P., “Bad Behavior in Organizations: A Review and Typology for Future Research”. Journal of Management, 31(6), 2005, 988-1005.
[27] Appelbaum, S., David Iaconi, G., & Matousek, A., (2007). “Positive and Negative Deviant Workplace Behaviors: Causes, Impacts, and Solutions”. Corporate Governance, 5(9), 2007, 586-598.
[28] Jafariani, H., Mortazavi, S., Nazemi, S., & Bull, P. “Political behavior in organizational context: nature, research and paradigm”. Management Science Letters, 2(8), 2012, 2987-3000
[29] Kapoutsis, I., & Thanos, I., “Politics in organizations: positive and negative aspects of political behaviour”. European Management Journal, 34(3), 2016, 310-312.
پژوهش های مدیریت منابع سازمانی
دوره 15، شماره 1
تیر 1404
صفحه 173-201