گونه شناسی روش های انتقال و اکتساب فناوری: الهام گرفته از برهم کنش های بین ذرات در علم شیمی

نوع مقاله : پژوهشی اصیل

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری سیاستگذاری علم و فناوری، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
2 استاد، گروه مدیریت فناوری اطلاعات، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.
چکیده
بنگاه­‌ها به منظور رفع نیازهای فناورانه خود برای رسیدن به مزیت رقابتی پایدار، راهبردهای گوناگونی پیش‌روی خود دارند. در بسیاری از موارد توسعه درونزای فناوری مقرون به‌صرفه نیست و بنگاه­‌ها از روش­های دیگری (اعم از رسمی و غیررسمی) برای انتقال و تصاحب فناوری استفاده می­‌کنند. مطالعات ما نشان می‌­دهد که تاکنون فهرست استانداردی از انواع این روش­ها در ادبیات ارائه نشده و فهرست­‌های موجود براساس مشاهدات شخصی پژوهشگران شکل گرفته‌­اند. براین‌اساس این پژوهش سعی دارد تا گونه‌­شناسی استانداردی از روش­های انتقال و اکتساب فناوری را بر مبنای یک پشتوانه نظری ارائه دهد. این مطالعه با روش بیومیمتیک که روشی ساختار یافته برای الهام از طبیعت برای حل چالش‌­های انسانی است، انواع روش‌های انتقال و اکتساب فناوری را با برهم‌کنش­های بین ذرات در سطح هسته­‌ای، اتمی و مولکولی مدل می­‌کند. به‌این‌منظور، در گام اول «برهم‌کنش­های بین ذرات» -که شناخته شده و دارای گونه­‌های مشخصی هستند- به‌عنوان بهترین بدیلی که قادر باشد روابط فناورانه بین بنگاه­‌ها را مدل کند انتخاب شده­‌اند. در گام بعد شواهد موردنیاز برای تبیین ابعاد و عناصر اصلی مدل پژوهش (روابط معنایی بین مفاهیم و اجزاء دو پدیده در علم شیمی و مدیریت) جمع‌­آوری شده و سپس بین عناصر موضوع پژوهش و بدیل منتخب تناظر یک به یک برقرار شده است تا نگاشت نهائی حاصل شود. مدل‌­سازی این پژوهش وجود 13 رابطه فناورانه (روش انتقال و اکتساب فناوری) را نشان می­‌دهد. ایده­‌های این مقاله می‌­تواند آغازگر مسیری برای استفاده از علم شیمی در مسائل مدیریت روابط انسانی باشد.
کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله English

A typology of technology transfer and acquisition methods: inspired by interactions between particles in chemistry

نویسندگان English

Parvaneh Aghaei 1
Sepehr Ghazinoory 2
1 Ph.D. student of science and technology policy making, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran.
2 Professor of Information Technology Management Department, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran.
چکیده English

Companies have various strategies in front of them to meet their technological needs. In many cases, endogenous development of technology is not cost-effective and firms use other methods (both formal and informal) to transfer and acquire technology. Our studies show that so far no standard list of these methods has been provided in the literature and the existing lists have been formed based on the personal observations of researchers. Based on this, this research seeks to provide a standard typology of technology transfer and acquisition methods based on a theoretical framework. This study models a variety of methods of technology transfer and acquisition with interactions between particles with the biomimetic method, which is a structured method for inspiration from nature to solve human challenges. For this purpose, in the first step, "interactions between particles" - which are known and have specific types - have been chosen as the best counterpart that can model the technological relationships between companies. In the next step, the evidence needed to explain the main dimensions and elements of the research model (semantic relationships between the concepts and components of two phenomena in chemistry and management) is collected, and then a one-to-one correspondence is established between the elements of the research subject and the selected counterpart to obtain the final mapping. The modeling of this research shows the existence of 13 technological relationships. The ideas of this article can be the beginning of a path for the use of chemistry in human relations management issues.

کلیدواژه‌ها English

biomimetic
technology transfer and acquisition methods
interactions between particles
technological relations
[1] ر. اسدی فرد، آ. خالدی، و م. نوذری، روش‌های انتقال و اکتساب فناوری. مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور، 1400.
[2] D.-H. Cho and P.-I. Yu, “Influential factors in the choice of technology acquisition mode: an empirical analysis of small and medium size firms in the Korean telecommunication industry,” Technovation, vol. 20, no. 12, pp. 691–704, 2000.
[3] K. H. Kang, G. S. Jo, and J. Kang, “External technology acquisition: a double-edged sword,” Asian J. Technol. Innov., vol. 23, no. 1, pp. 35–52, 2015.
[4] G. P. Pisano and R. Verganti, “Which Kind of Collaboration Is Right for You? - Harvard Business Review,” Harv. Bus. Rev., vol. 86, no. 12, pp. 78–86, 2008, [Online]. Available: http://hbr.org/2008/12/which-kind-of-collaboration-is-right-for-you/ar/1
[5] V. Chiesa and R. Manzini, “Organizing for technological collaborations: A managerial perspective,” R&D Manag., vol. 28, no. 3, pp. 199–212, 1998, doi: 10.1111/1467-9310.00096.
[6] T. Yoshikawa, “Technology development and acquisition strategy,” Int. J. Technol. Manag., vol. 25, no. 6–7, pp. 666–674, 2003.
[7] D. Ford, “Develop Your Technology Strategy,” Long Range Plann., vol. 21, no. 5, pp. 85–95, 1988.
[8] م. آراستی، م. مدرس یزدی، و م. دلاوری، “ارائه مدلی جامع برای انتخاب روش مناسب انتقال فناوری،” مجله علمی و پژوهشی شریف، شماره 43، 1387.
[9] ح. فقیه، س. س. قاضی‌نوری، و م. الیاسی، “راهنمای انتخاب روش اکتساب فناوری: مدل سه بعدی برهم‌کنش عوامل مرتبط با مالک، گیرنده و ماهیت فناوری،” سیاست علم و فناوری، سال 12،شماره 3، 1399، doi: 10.22034/jstp.2020.12.3.1263.
[10] S. B. Dhande, “Bionics approach in Management and thereby adaptation of good practices in living beings of natural world into human management,” Pune.
[11] W. Bechtel and A. Hamilton, “Reduction, Integration, and the Unity of Science: Natural, Behavioral, and Social Sciences and the Humanities,” General Philosophy of Science: Focal Issues. pp. 377–430, 2007. doi: 10.1016/B978-044451548-3/50009-4.
[12] ا. کلانتری و غ. منتظر، “تحولات همگرا در آینده علم و فناوری: مطالعه تطبیقی ایالات متحده، روسیه و چین،” پژوهش‌های مدیریت در ایران،دوره 22، شماره 1، 1397.
[13] D. H. Doty, W. H. Glick, and D. H. Doty, “Typologies as a Unique Form of Theory Building: Toward Improved Understanding and Modeling,” Acad. Manag. Rev., vol. 19, no. 2, pp. 230–251, 1994, doi: https://doi.org/10.2307/258704.
[14] E. Stapley, S. O’Keeffe, and N. Midgley, “Developing Typologies in Qualitative Research: The Use of Ideal-type Analysis,” Int. J. Qual. Methods, vol. 21, 2022, doi: 10.1177/16094069221100633.
[15] F. Capra, “Sustainable living, ecological literacy, and the breath of life,” Can. J. Environ. Educ., pp. 9–18, 2007.
[16] D. C. Wahl, “Bionics vs. biomimicry: from control of nature to sustainable participation in nature,” in Design and Nature III: Comparing Design in Nature with Science and Engineering, WIT Press: Southampton, UK, 2006, pp. 289–298.
[17] R. Ganesh, “CAN BIOMIMICRY AND MANAGERIAL CONCEPTS COME TOGETHER? IN INDIA,” Int. J. Adv. Res., vol. 8, no. 8, pp. 1031–1042, 2020, doi: 10.21474/ijar01/11583.
[18] J. Collado-Ruano, “Co-evolution in big history: A transdisciplinary and biomimetic approach to the Sustainable Development Goals,” Soc. Evol. Hist., vol. 17, no. 2, pp. 27–41, 2018.
[19] E. Olaizola, R. Morales-Sánchez, and M. E. Huerta, “Biomimetic organisations: A management model that learns from nature,” Sustain., vol. 12, no. 6, pp. 1–22, 2020, doi: 10.3390/su12062329.
[20] B. J. D. R. Pasion, M. M. Cumbe, and R. T. Vertudazo, “Design and Development of Battery-Operated Jot Attache Case Kit (BOJACK),” Int. Res. J. Adv. Eng. Sci., vol. 7, no. 4, pp. 124–127, 2022.
[21] D. F. Kocaoglu and M. G. Iyigun, “Strategic R&D program selection and resource allocation with a decision support system application,” in Proceedings of 1994 IEEE International Engineering Management Conference-IEMC’94, IEEE, 1994, pp. 225–232.
[22] G. A. Lee, “Negotiating Technology Acquisition: getting the tools you need to succeed,” Working Paper, Nanyang Technology University, 1998.
[23] B. Alberts, Molecular biology of the cell. Garland science, 2008.
[24] L. Bartee, W. Shriner, and C. Creech, Principles of Biology. Open Oregon Educational Resources, 2017.
[25] J. Bernstein, Nuclear Weapons; What You Need to Know. Cambridge University Press, 2008.
[26] J. Sartori, U. Pal, and A. Chakrabarti, “A methodology for supporting ‘transfer’ in biomimetic design,” Artif. Intell. Eng. Des. Anal. Manuf. AIEDAM, vol. 24, no. 4, pp. 483–505, 2010, doi: 10.1017/S0890060410000351.
[27] T. M. Khalil, Management of technology: The key to competitiveness and wealth creation. McGraw-Hill Science, Engineering & Mathematics, 2000.
[28] M. A. Schilling and R. Shankar, Strategic management of technological innovation. McGraw-Hill Education, 2019.
[29] OECD-iLibrary, “Foreign direct investment (FDI),” OECD International Direct Investment Statistics. 2019. doi: 10.1787/9a523b18-en.
[30] M. J. Mimoso, “The Turnkey contract and the globalization Era,” in 8th international conference on modern approach in humanities, Rome, Italy, 2020.
[31] S. Ghazinoory and P. Aghaei, “Metaphor research as a research strategy in social sciences and humanities,” Qual. Quant., pp. 1–22, 2023.
[32] D. Chatterji, “Accessing external sources of technology,” IEEE Eng. Manag. Rev., vol. 25, no. 2, pp. 80–89, 1997.
[33] E. B. Roberts and C. A. Berry, “Entering New Businesses: Selecting Strategies for Success.,” Sloan management review, vol. 26, no. 3. pp. 3–17, 1985.
[34] M. E. Porter, “The five competitive forces that shape strategy,” Harv. Bus. Rev., vol. 86, no. 1, p. 78, 2008.