ارائه الگوی بنیان‌های رفتاری و انسانی قابلیت‌های پویا

نوع مقاله : پژوهشی کیفی

نویسندگان
میرعلی سیدنقوی 1
فاطمه قیطرانی 2
رضا واعظی 3
وجه الله قربانی زاده 4
1 استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.
2 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی- رفتار سازمانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران.
3 استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی تهران، ایران.
4 دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی تهران، ایران.
چکیده
هدف: اهمیت قابلیت‌های پویا در کسب مزیت رقابتی به‌خوبی شناخته شده است، اما هنوز مشخص نیست که این قابلیت‌ها در کدام سطح سازمان (اعم از فردی، گروهی یا سازمانی یا هر‌سه) شکل می‌گیرند؟ بنابراین این پژوهش به‌دنبال «ارائه الگویی برای بنیان‌های رفتاری قابلیت‌های پویا» بوده است.

روش: این پژوهش با تلفیق دو روش مرور نظام‌مند (فراترکیب) و تحلیل مضمون با تکیه بر مصاحبه از خبرگان انجام شده است. در آغاز به مرور نظام‌مند پیشینه مطالعاتی قابلیت‌های پویا و فرا‌ترکیب مقاله‌های موجود پرداخته شده است و سپس به‌وسیله ابزار مصاحبه نیمه‌ساختارمند با خبرگان دانشگاهی و شرکت‌های دانش‌بنیان دولتی با روش تحلیل مضمون به ارائه شبکه مضامین بنیان‌های رفتاری قابلیت‌های پویا اقدام شده است.

یافته‌ها: در‌نهایت یک چارچوب پیشنهادی باتلفیق نتایج مرور نظام‌مند و تحلیل مضمون ،15 مضمون «عوامل فردی و بین‌فردی»، «رهبری»، «ارتباطات»، «سرمایه و هوش سازمانی»، «مدیریت تعارض»، «شهود وشناخت»، «نگرش شغلی و سازمانی»، «کار گروهی»، «تنظیم‌های حسی-شناختی»، «جو سازمانی»، «مدیریت منابع انسانی»، «فضای گفتمان و بازخورد»، «انگیزش»، «ظرفیت‌سازی»، «مدیریت تنوع»، «مدیریت استعداد» و «مدیریت دانش»، در سه بعد احساس، ربایش و تغییر شکل استخراج شدند. چارچوب پیشنهادی تاکنون در پژوهش‌های داخلی و خارجی ارائه نشده است.

تبیین نظری یافته‌ها: ارزش دانش‌افزایی این مقاله یکپارچه‌سازی و ارائه چارچوب مفهومی نوین و جامعی از همه بنیان‌های رفتاری و انسانی برای قابلیت‌های پویا به پژوهشگران و مدیران برای ایجاد نگاهی عمیق به مؤلفه‌های انسانی در سطوح خرد و کلان سازمان برای پویا‌سازی قابلیت‌ها است.
کلیدواژه‌ها
قابلیت‌های پویا
بنیان‌های خرد انسانی- رفتاری
مرور نظام‌مند
تحلیل مضمون
شرکت‌های دانش‌بنیان دولتی

موضوعات

عنوان مقاله English

Provide a model of behavioral and human foundations of dynamic capabilities

نویسندگان English

Mirali Seyednaghavi 1
fatemeh gheitarani 2
Reza Vaezi 3
Vajhollah Ghorbanizadeh 4
1 Associate Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabaei University, Tehran, Iran.
2 PhD Student in Public Administration, Organizational Behavior, Allameh Tabatabaei University, Faculty of Management and Accounting, Tehran, Iran.
3 Department of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran.
4 Associate Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabaei University, Tehran, Iran.
چکیده English

Objective: Given the importance of the concept of dynamic capabilities in gaining competitive advantage for organizations, this article seeks to "provide a model for the behavioral foundations of dynamic capabilities."


Method: The method of this research was to combine two methods of systematic review of sources and then content analysis based on interviews with experts. At the beginning, a systematic in-depth and systematic study of the background of internal and external studies on the subject of dynamic capabilities, relying on the systematic review method and providing a protocol for it in the field of behavioral and human foundations of dynamic capabilities. Then, by means of semi-structured interviews with experts of government-based knowledge companies as well as experts and university professors in the form of content analysis method, a network of themes of behavioral foundations of dynamic capabilities has been presented.


Results: Finally, a final proposed framework has been implemented by combining the results of systematic review and the results of content analysis in a framework that in all three dimensions of perception, abduction and reorganization of these behavioral and human foundations found by both methods. They were organized by deleting common items and merging similar items. The proposed framework has not yet been presented in research in this field of study, and the authors believe that it can partially bridge the gap in the literature on behavioral foundations and human resources in dynamic capabilities in future studies.

کلیدواژه‌ها English

Dynamic Capabilities
Human-Behavioral Micro Fundamentals
Systematic Review
Content Analysis
Government Knowledge-Based Companies
Abell, P., Felin, T., & Foss, N. (2008). Building microfoundations for the routines, capabilities, and performance links. Managerial and Decision Economics, 29, 489–502.
Alonso-Almeida,María del Mar , Buil-Fabregà, Marian, Bagur-Femenías, Llorenç & Aznar-Alarcón, Juan Pedro (2017). Shedding Light on Sustainable Development and Stakeholder Engagement: The Role of Individual Dynamic Capabilities. Sustainable Development, 1-14.
Coleman, J. S. (1990). Foundations of social theory. Cambridge, MA: Belknap Press of Harvard University Press.
Daniel, E. and Wilson, H. (2003). The Role of Dynamic Capabilities in E-business Transformation. European Journal of information Systems, 12(4), 282–96.
Felin T, Foss & NJ, Ployhart RE. (2015). the micro foundations movement in strategy and organization theory. Academy of Management Annals, 9(1): 575–632.
Fernandez, S. and Wise, L. (2010). An Exploration of why Public Organizations ‘Ingest’ Innovations. Public Administration, 88(4), 979–98.
Harsch, Katharina & Festing, Marion (2019). Dynamic talent management capabilities and organizational agility—A qualitative exploration. Hum Resour Manage, 1–19.
Helfat, C.E., & Martin, J. (2015). Dynamic managerial capabilities: review and assessment of managerial impact on strategic change. Journal of Management, 41(5), 1281-1312.
Helfat, Constance, E., and Peteraf, Margaret, A., (2014). Managerial Cognitive Capabilities and the Microfoundatioans of Dynamic Capabilities. Strategic Management Journal. 1, 1-20.
Hodgkinson, G.P. & Healey, M. P. (2009). Psychological Foundation of Dynamic Capabilities: Reflection and Reflection in Strategic Management. Strategic Management Journal, 32, 1500 – 1516.
Hodgson, G. M. (2012). The mirage of micro foundations. Journal of Management Studies, 49, 1389-1394.
Hsu, Li-Chang, and Wang, Chao-Hung (2010). Clarifying the Effect of Intellectual Capital on Performance: The Mediating Role of Dynamic Capability. British Journal of Management, 1, 1-27.
Jas, P. and Skelcher, C. (2005). Performance Decline and Turnaround in Public Organizations: A Theoretical and Empirical Analysis. British Journal of Management, 16(3), 195–210.
Jones, R. A., Jimmieson, N. L. and Griffiths, A. (2005). The Impact of Organizational Culture and Reshaping Capabilities on Change Implementation Success: The Mediating Role of Readiness for Change. Journal of Management Studies, 42 (2), 361–86.
Kurtmollaiev, Seidali (2017). Dynamic Capabilities and Where to Find Them. Journal of Management Inquiry, 1, 1 –14.
MacLean, Donald , MacIntosh, Robert & Seidl David (2015). Rethinking dynamic capabilities from a creative action perspective. Strategic Organization, 13(4).
Mudalige, Darshana , Azizi Ismail, Noor &Marlin Abdul Malek (2018). Exploring the Role of Individual Level and Firm Level Dynamic Capabilities in SMEs’ Internationalization. Journal of International Entrepreneurship, 17, 41-74.
Nagel, C. (2014). Behavioral Strategy. Thoughts and feelings in the decision making process. The unconscious and the company’s success. Bonn: Unternehmermedien.
Nagel, Claudia (2017). Behavioral strategy and deep foundations of dynamic capabilities –Using psychodynamic concepts to better deal with uncertainty and paradoxical choices in strategic management. Global Economics and Management Review, 9, 1-19.
Pablo, A. L., Reay, T., Dewald, J. R. & Casebeer, A. L. (2007). Identifying, Enabling and Managing Dynamic Capabilities in the Public Sector. Journal of Management Studies, 44(5), 687-708
Peteraf, Margaret, Stefano, Giada Di & Verona, Gianmario (2013). The elephant in the room of dynamic capabilities: Bringing two diverging conversations together. Strategic Management Journal, 34(12), 1389-1410.
Ridder, H.-G., Bruns, H.-J. And Spier, F. (2005). Analysis of Public Management Change Processes: The Case of Local Government Accounting Reforms in Germany. Public Administration, 83(2), 443–472.
Ridder, H.-G., Doege, V. and Martini, S. (2007). Differences in the Implementation of DRGs across Clinical Departments: A German Hospital Case Study. Health Services Research, 42(6), 2120–2139.
Salvato, Carlo, Vassolo, Roberto (2018). The Source of Dynamism in Dynamic Capabilities. Strategic management Journal, 1, 1-42.
STRAUSS, KAROLINE, LEPOUTRE, JAN and WOOD, GEOFFREY (2017). sustainability dynamic capabilities vary across organizational contexts. Journal of Organizational Behavior, , 1, 1-26.
Teece, David J. (2012). Dynamic Capabilities: Routines versus Entrepreneurial Action. Journal of Management Studies, 49(8), 1395-1401.
Teece, D. J., G. Pisano & A. Shuen (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 17: 509–533.
Teece, D.J. (2012). Dynamic capabilities: routines versus entrepreneurial action. Journal of Management Studies, 49(8): 1395–1401.
Vera, D. and Crossan, M. (2005). Improvisation and Innovative Performance in Teams. Organization Science, 16 (3), 203–224.
Verona, G., & Zollo, M. (2011). The Human Side of Dynamic Capabilities: a Holistic Learning Model. Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management, Second Edition Edited by Mark Easterby-Smith and Marjorie A. Lyles Copyright John Wiley & Sons.
Wilson, H. and Daniel, E. (2007). The Multi-channel Challenge: A Dynamic Capability Approach. Industrial Marketing and Management, 36(1), 10–20.
پژوهش های مدیریت منابع سازمانی
دوره 12، شماره 1
خرداد 1401
صفحه 107-131