شناسایی خطرپذیری منابع انسانی در حوزه نگهداشت معلمان با رویکرد کیفی

نوع مقاله : پژوهشی کیفی

نویسندگان
میلاد شریفی 1
محمد شاکر اردکانی 2
ناهید امراللهی بیوکی 2
1 کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه اردکان، یزد، ایران.
2 استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه اردکان، یزد، ایران.
چکیده
هدف از پژوهش حاضر مطالعه کیفی خطرپذیری منابع انسانی در حوزه نگهداشت معلمان در آموزش‌و‌پرورش استان یزد است. روش پژوهش کیفی و از نوع استقرایی است. جامعه مورد‌مطالعه شامل تمام افرادی است که به نوعی با مدیریت منابع انسانی در آموزش‌و‌پرورش و دانشگاه فرهنگیان استان یزد در ارتباط بوده‌اند که در‌نهایت با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند حجم نمونه با 10 نفر به اشباع نظری رسید. یافته‌‌های به‌دست‌آمده با روش تحلیل مضمون براون و کلارک (2006)، نشان داد که در حوزه نگهداشت 4 مضمون اصلی (خطرپذیری ساختاری، خطرپذیری شخصی، خطرپذیری فرایندی و خطرپذیری شایسته گزینی) و 14 مضمون فرعی (مشکلات در قانون، نقض قوانین به‌وسیله مجریان، مشکلات سازمان‌دهی، خواست خود آموزش‌و‌پرورش، کمبود نیروی انسانی، مهارت‌نداشتن و تخصص، وجود نگرش منفی، خواست خود معلمان، نبود آموزش، نبود نیازسنجی، مشکلات در فرایند استخدام، نبود سازوکار انگیزشی، تنوع در استخدام، نبود ارزیابی و نظارت مستمر) به‌دست‌آمده است. در‌نتیجه از آن‌جایی‌که آموزش‌‌و‌پرورش ازجمله سازمان‌هایی است که موفقیت آن در گرو بهره‌مندی از نیروهایی فعال و متعهد است، معلمان مؤثرترین و مهم‌ترین نیروهای آموزش‌‌و‌پرورش هستند که مسئولان مربوط می‌توانند از یافته‌های پژوهش حاضر در راستای برنامه‌ریزی و اقدام‌های حمایتی درخصوص حفظ و نگهداشت معلمان استفاده کنند.
کلیدواژه‌ها
خطرپذیری منابع انسانی
نگهداشت کارکنان
مدیریت منابع انسانی
معلمان
آموزش‌و‌‌پرورش

موضوعات

عنوان مقاله English

Identify human resource risks in teacher retention with a qualitative approach

نویسندگان English

Milad Sharifi 1
Mohammad Shaker ardakani 2
Nahid Amrolahi biuki 2
1 Master of Public Administration, majoring in Organizational Behavior Management, department of Administrative management, faculty of humanities & social sciences, Ardakan University, Ardakan, Iran
2 assistant professor, department of Administrative management, faculty of humanities & social sciences, Ardakan University, Ardakan, Iran
چکیده English

The research purpose was qualitatively analyzing human resources’ risks in teacher’s retention area in education training system of Yazd Province. The research is of qualitative approach conducted based on inductive method. Research population was included all people who were somehow relevant to human resource management in education training system and Farhangian University of Yazd Province. Finally, the sample size included ten people were reached theoretical saturation using purposive sampling method. Resulted findings by applying Brown and Clark’s theme analysis method (2006) have shown that four main themes and fourteen subthemes were achieved in retention area which are respectively as: (structural risks, personal risks, process risks and merit risks) and (problems in law, violation of laws by executors, organizing related problems, , self-demand of education training system, inadequacy of human resources, lack of skills and specialty, existing negative attitude, teacher’s own wishes, education loss, lack of needs analysis, employment process related problems, lack of motivational mechanism, employment variation, absence of continuous evaluation and supervision). Whereas, education training system is one of organizations which its success is depending on having committed and active human forces, as a result, , teachers are considering as the most important and effective forces of education training system which related authorities can use results of present study in line with planning and supportive actions associated with teacher’s retention.

کلیدواژه‌ها English

Human resource risks
Staff retention
Human Resource Management
Teachers
Education Organization
[ اعتمادی ا. "شناسایی انواع ریسک استخدام اعضای هیات علمی بر اساس شاخص های کمی"، پایان نامه کارشناسی ارشد، مدیریت منابع انسانی- مدیریت عملکرد و بهره وری منابع انسانی، دانشگاه تهران. 1393.
[2] DeCenzo D. A., Robbins S. R., Susan L. "Human Resources Managment". Verhulst: Wiley. 2013.
[3]Berger L. "Creating a talent management system for organization excellence: Connecting the Dots". In Berger & Berger (Eds.). Cleveland: McGraw Hill. 2004.
[4]Cascio W, Boudreau J. " HR strategiey: Optimizing risks", Optimizing rewards. 2014.
]5[ابراهیمی ا.، قلی پور آ.، مقیمی م.، قالیباف اصل ح. "تحلیل و سنجش ریسک های منابع انسانی با بکارگیری تکنیک های دیمتل فازی و مشابهت فازی"، مدیریت فرهنگ سازمانی، 1(15): 1396. 1-23.
[6] Ernst & Young. "Navigating today's complex business risks-Europe, Middle East, India and Africa fraud survey". London: EY. 2013.
[7] Stevens J. "Managing risks: The HR contribution". London: Routledge. 2006.
]8[ سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان یزد(1398). www.mporg.ir.
]9[ پرهیزکار ک."مدیریت منابع انسانی و اداره امور استخدامی". تهران: نشر دیدار. 1373.
]10[ شهرابی م. "منزلت اجتماعی پلیس و تأثیر آن در نگهداشت نیروی انسانی ناجا. مجموعه مقالات اولین همایش علمی نگهداشت نیروی انسانی دفتر تحقیقات کاربردی نیروی انسانی ناجا". تهران: پردیس دانش. 1388.
]11[ فرهنگی، ع ا و صمدی، م. "جامعه پذیری کارکنان در بدو خدمت و تأثیر آن بر نگهداشت منابع انسانی"، فصلنامه مدریت منابع انسانی، 5(19): 1388. 107-130.
]12[ توکلی نژاد ح، جزنی ن، معمارزاده غ.ر، افشار کاظمی م.ع. "شناسایی و اولویت بندی عوامل مؤثر در نگهداشت کارکنان"، فصلنامۀ پژوهش های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین، 8(4): 1395. 155-185.
[13] Pekerşen Y., Tugay O. "Professional satisfaction as a key factor in employee retention: A case of the service sector". Journal of Tourism and Services, 11(20): 2020. 1-27.
[14] Kundu S. C., Lata K. "Effects of supportive work environment on employee retention". International Journal of Organizational Analysis, 25(4): 2017.
[15] Singh D. "A literature review on employee retention with focus on recent trends". International Journal of Scientific Research in Science and Technology, 6(1): 2019. 425-431.
[16] Chiboiwa M. W., Samuel M. O., Chipunza C. "An examination of employee retention strategy in a private organisation in Zimbabwe". African journal of business management, 4(10): 2010. 2103-2109
]17[ بهشتی فر م، کاظمی ح، شکراللهی م. "شناخت و تحلیل عوامل راهبردی نگهداشت منابع انسانی ناجا"، فصلنامه مطالعات راهبردی ناجا، 4(13): 1398. 109-145.
]18[ راستگو، پ." ارائه مدلی به منظور نگهداشت و پایداری نیروی انسانی متخصص در دانشگاه علوم پزشکی بوشهر"، فصلنامه ایده های نوین روانشناسی،۳ (۷): 1398. ۱-۱۳.
]19[ حسینیان ش و شریعتی جم ح. "تدوین راهبرد فرآیند نگهداشت منابع انسانی"، مطالعات مدیریت راهبردی، 36: 1397. 19-39.
]20[ رضاییان ع، کاظم صداعی م، قره چه م، حاجی کریمی ع.ع. "شناسایی شاخص های جذب، حفظ و نگهداشت نیروی انسانی مستعد در صنعت بانکداری"، چشم انداز مدیریت دولتی، 9(35): 1397. 15-40.
]21[ دقتی ع. "بررسی پیشران های نگهداشت نیروی انسانی در دانشگاه علوم پزشکی بیرجند"، پژوهش های مدیریت عمومی، 11(42): 1397.
]22[ احمدی ح، زاهدبابلان ع، مرادی م، خالق خواه ع. "عوامل اثرگذار بر نگهداشت معلمان نخبه و مستعد در دورۀ دوم متوسطۀ مدارس دولتی آموز ش وپرورش شهر اردبیل در راستای تحقق سیاستهای کلی ایجاد تحول در نظام آموز ش وپرورش"، فصلنامۀ مطالعات راهبردی سیاست گذاری عمومی، 17(33): 1396. 95-107.
]23[ شیرازی ع و حسینی رباط م. "تحلیل تأثیر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر حفظ کارکنان"، فصلنامه مدیریت توسعه و تحول، 19: 1395. 11-18.
]24[ میرکمالی م، حاج خزیمه م، ابراهیمی، ص. "شناسایی ملاک های جذب و نگهداشت منابع انسانی و ارائه راهکارهای مناسب (مورد: کارکنان دانشکده های پردیس فنی دانشگاه تهران)"، مجله مدیریت توسعه و تحول، 22: 1394. 9-18.
]25[ برزگر کوهی م. "شناسایی ریسکهای استخدام و نگهداشت اعضای هیأت علمی دانشگاه یزد"، پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه یزد. 1394.
[26] Frye W. D., Kang S., Huh, C., Lee M. J. M. "What factors influence Generation Y’s employee retention in the hospitality industry?: An internal marketing approach". International Journal of Hospitality Management, 85: 2020. 102352.
[27] Lin C., Li X., Lam L. W. "Development or maintenance? Dual‐oriented human resource system, employee achievement motivation, and work well‐being". Human Resource Management, 59(4): 2020. 311-325.
[28] Pak K. "Human Resource Management and the extension of working lives ReviseResubmit". Project: How can organizations facilitate longer working lives for employees: a systematic review. 2020.
[29] Herath S. R., Peter P. L. S. "Assessing Human Resource Related Risk Management Frameworks for Small-Scale Software Development Companies in Sri Lanka: A Systematic Review of Literature". International Research Conference of UWU-Browsing International Research Conference of UWU-2019 by Author. 2019.
[30] Kraev V. M., Tikhonov A. I. (2019). "Risk management in human resource management". TEM Journal, 8(4): 2019. 1185-1198.
[31] Kucuk Y. "Values, Ergonomics and Risk Management in Aviation Business Strategy". Publisher Springer Singapore. 2019.
[32] Uddin M. J., Rahman M. M., Abdul M. B., Dato'Mansor Z., Reaz M. "Mediating Effect of Job Satisfaction on Human Resources Management Practices and School Teachers’ Operational Performance". International Journal of Engineering & Technology, 8(1.9): 2019. 420-425.
[33] Lewis, T. (2018). Human Resources Strategies for Retaining Employees in St. Lucian Banks. Doctoral Study Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Business Administration. Walden University
[34] Iqbal S., Guohao L., Akhtar S. "Effects of job organizational culture, benefits, salary on job satisfaction ultimately affecting employee retention". Review Pub Administration Manag, 5(229): 2017. 2-24.
[35] Oborilová I., Myšková R., Melichar V. "Risks associated with the human resources management in transport companies". Procedia economics and finance, 34: 2015. 352-359.‏
[36] Dei Mensah R. "Effects of human resource management practices on retention of employees in the banking industry in Accra, Ghana." Doctoral dissertation. 2014.
[37]Clarke V., Braun V. "Teaching thematic analysis: Over- coming challenges and developing strategies for effective learning". The Psychologist, 26 (2): 2013. 120-123.
]38[ خورشیدی ع.، مولانا ن.، درب اصفهانی ح. "عوامل مؤثر بر تقویت انگیزه شغلی مدیران"، تحقیقات روان شناختی، 2(6): 1389. 13-29.
]39[ رضاییان ع.، کاظم صداعی م.، قره چه، م.، حاجی کریمی ع.ع. گشناسایی شاخص های جذب، حفظ و نگهداشت نیروی انسانی مستعد در صنعت بانکداری"، چشم انداز مدیریت دولتی، 9(35): 1397. 15-40.
]40[ احمدی ح.، زاهدبابلان ع.، مرادی م.، خالق خواه، ع. "عوامل اثرگذار بر نگهداشت معلمان نخبه و مستعد در دورۀ دوم متوسطۀ مدارس دولتی آموز ش وپرورش شهر اردبیل در راستای تحقق سیاستهای کلی ایجاد تحول در نظام آموز ش وپرورش"، فصلنامۀ مطالعات راهبردی سیاست گذاری عمومی، 17(33): 1396. 95-107.
]41[ رسولی پیچاهی م. "شناسایی عوامل فردی موثر بر حفظ و نگهداشت کارکنان در سازمان (مطالعه موردی: یک بانک خصوصی)"، پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه‌ریزی. 1397.
]42[ قلی پور ر.، امیری ع ن.، مهدی زاده م.ر.، زمانی فر م. "شناسایی عوامل مؤثر بر ماندگاری کارکنان دانشی در شرکت پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران"، فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت فرهنگ سازمانی، 11(2): 1392. 133-161.
[43] Pekerşen Y., Tugay O. "Professional satisfaction as a key factor in employee retention: A case of the service sector". Journal of Tourism and Services, 11(20): 2020. 1-27.
[44] Silva M. R. A., De Amorim Carvalho J. C., Dias A. L. "Determinants of Employee Retention: A Study of Reality in Brazil. In Strategy and Superior Performance of Micro and Small Businesses in Volatile Economies". (pp. 44-56). IGI Global. 2019.
[45] Kossivi B., Xu M., Kalgora B. "Study on determining factors of employee retention". Open Journal of Social Sciences, 4(05): 216. 261-275.
[46] Hassan W., Razi A., Qamar R. "The effect of training on employee retention". Global Journal of Management and Business Research Administration and Management, 13(96): 2013. 18-20.
[47] Hausknecht J., Rodda J M., Howard M J. "Targeted employee retention: performance-based and job-related differences in reported reasons for staying". Http://Digital Commons . ILR. Cornell. Edu/ Articles/Human Resources Management Commons. 2009.
[48] Ellett A J., Ellis J I., Westbrook T. M., Dews D. "A qualitative study of 369 child welfare professionals perspectives about factors contributing to employee retention and turnover". Children and Youth Services Review, 29(2): 2007. 264-281.
[49] Abdoulaye B. "Research on the Relationship between Human Resource Management Practices and Employee Retention in Chinese Overseas Enterprise Evidence from Huawei in Senegal". Journal of International Business Research and Marketing, 3(3): 2018. 7-22.
]50[ حکمتی ع.ر. " مروری بر نظریه های انگیزش". دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی تبریز. 1396.
پژوهش های مدیریت منابع سازمانی
دوره 11، شماره 4
اسفند 1400
صفحه 47-74