اکتشاف الگوی رهبری ناب در سازمان‌های دولتی: نظریه‌ای داده‌بنیاد

نوع مقاله : پژوهشی کیفی

نویسندگان
مهدی حمزه پور 1
مرجان اعتمادی 2
1 استادیار، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق (ع)، تهران، ایران.
2 دکتری مدیریت دولتی (گرایش منابع انسانی)، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی (ره)، تهران، ایران.
چکیده
در دنیای سازمانی، رهبران ‎یا مدیران افرادی بسیار تعیین‎کننده و مؤثرند، و مشاغل مدیریتی و رهبری از کلیدی‎ترین مشاغل سازمان‎ها است که این موضوع در سازمان‎های دولتی به دلیل نقش پررنگ و محوری این سازمان‎ها در جامعه کلیدی‎تر می‌باشند. در پژوهش حاضر، پژوهشگران برآنند تا الگوی رهبری مناسبی را برای سازمان های دولتی پیشنهاد دهند ، پس از بررسی‎های دقیق، الگوی رهبری ناب، که پیشتر در محیط صنعت بکارگرفته شده است، مبنایی برای استخراج الگوی رهبری در سازمان‎های دولتی درنظرگرفته‎شد. برای نیل به ‎این هدف از روش پژوهش کیفی نظریه دادهبنیاد و استفاده از روش گردآوری داده ها به شکل مصاحبه های عمیق و نیمه‎ساختارمند با خبرگان دانشگاهی یا اجرایی (یا توامان) موضوع، برمبنای روش نمونه گیری هدفمند استفاده گردید، و برمبنای راهبرد کدگذاریِ نکات کلیدی، کدگذاری‎های باز، محوری و انتخابی و استفاده کارا و اثربخش از نرم‎افزار تحلیل کیفی(MAXQDA.PRO.2018.1)، مقوله‎های اصلی"الزامات دولت"، "اصالت" "کنش‎ها و تعاملات سازمانی"،"جریان‎های محیطی اثرگذار بیرونی"و نیز"اقدامات درون سازمانی" استخراج گردید، که منجر به پیامدهای ‎این الگوی اکتشافی درقالب مقوله "رهبری ناب" شده است. دو نتیجه کلیدی "الگوی اکتشافی توصیفی نظریه رهبری ناب در سازمان‎های دولتی" و" استخراج قضایای نظری"همراه با پیشنهادهای پژوهشی و اجرایی حاصل‎ این فرآیند پژوهشی است.
کلیدواژه‌ها
رهبری
رهبری ناب
نظریه دادهبنیاد
سازمان‎های دولتی

موضوعات

عنوان مقاله English

Identifying lean Leadership pattern in Public Organizations: Grounded Theory

نویسندگان English

Mahdi Hamzehpoor 1
Marjan Etemadi 2
1 Assistant Professor, Department of Industrial Management University, Faculty of Islamic Studies and Management ,Emam sadegh University , Tehran, Iran.
2 PHD in Public Administration (Human Resource Mananement), Department Governmental of Management, Faculty of Management and Accounting ,Allameh Tabataba,i University, Tehran, Iran.
چکیده English

In the organizational world, leaders or executives are highly influential, and managerial and leadership positions are one of the most important organizational professions. This subject is more important in public organizations due to key role of them in society. In this survey, researchers seek to provide appropriate leadership model for public organizations. Reviewing this subject, “lean leadership", which traditionally used in the industrial environment, can be considered as the basis for extracting the model of lean leadership in Public organizations. For this purpose, 23 in-depth, semi-structured interviews were conducted with the academics and executive (or simultaneous) and experts of the subject, by using targeted sampling method. Based on the key coding strategy, the open, axial, and selective coding steps were implemented, and by the effective and efficient use of Software (MAXQDA.PRO.2018.1), the axial category "government requirements”, “authenticity" ,"strategies", "external influences" "intra-organizational actions" were extracted, which led to the consequences of this exploratory model in the context of the category of “lean leadership”. The two key findings of the research process include "descriptive exploratory model of lean leadership in Public organizations" and "extracting theoretical theorems”.

کلیدواژه‌ها English

Leadership
Lean Leadership
Grounded Theory
Public Organization
]1[ دانایی‎فرد، ح."نهضتهای مدیریتی در بخش دولتی، گذشته، حال و آینده"، چاپ اول، تهران: انتشارات سمت، 1395.
]2[ ایرانی،ح.، الوانی، س. م.، جنداقی، غ.، زارعیمتین، ح. "طراحی الگوی رهبری سخاوتمند در بیمارستان‎های دولتی استان قم"، فصلنامه علوم مدیریت ‎ایران،سال دهم، شماره 38، .1394
]3[ اعتمادی، م. "الگوی رهبری ناب در سازمان‎های دولتی"، رساله دکتری به راهنمایی دکتر میرعلی سیدنقوی، تهران، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی(ره)،1398.
[4] Ljungblom, M. (2012), “A Comparative Study Between Developmental Leadership and Lean Leadership– Similarities and Differences”, Management and Production Engineering Review", Volume 3, Issue 4: 54–68.
[5] Aij, H.K., Visse, M,V., Guy Widdershoven, A,M., (2014),”Lean Leadership: an Ethnographic Study, Leadership in Health Services”, Volume 28, issue 2: 119-134.
[6] Dombrowski,U, Mielke,T, (2014), “Lean Leadership – 15 Rules for a Sustainable Lean Implementation”, Variety Management in Manufacturing Proceedings of the 47th CIRP Conference on Manufacturing Systems", Volume 17, : 565–570.
[7] Van Dun,H,D ,Hicks,J,N, Wilderom,C,P, (2016), “Values and behaviors of effective lean managers: Mixed-methods exploratory research” European Management Journal Volume 35, Issue 2:174–186.
[8] Pendse, O., (2016), “Performance Measurement in Relation to Lean Leadership A case study at SSAB that is undertaking a Lean transformation”, Master of Science in Engineering Technology Industrial and Management Engineering Luleå University of Technology Department of Business Administration, Technology, and Social Sciences.
[9] Shang, G. (2014), “Toyota Way Lean Leadership: Some Preliminary Findings from the Chinese Construction Industry”, Lecturer, School of Architecture and the Built Environment, The University of Newcastle.
]10[ افجه، س. ع.، حمزه‎پور، م. "رهیافتی جامع از نظریه رهبری کوانتومی و کاربردهای آن در سازمان"، اندیشه مدیریت راهبردی، سال هشتم، شماره دو ، شماره 31 ،1393، 313 - 204.
[11] Ashtiani, N. N. (2016), “Building a Sustainable Lean Culture (A Holistic Lean Leadership Model)”, for the Degree of Master of Applied Science in Industrial Engineering, Department of Mechanical and Industrial Engineering Montreal, Quebec, Canada.
[12] Halling, B, Renstrom, J.(2014).”Lean leadership: a matter of dualism”, Human Resoursces and Develop and Management", vol 14, No4: 242-253.
[13] Pedersen, E. R. G., Huniche, M. (2011), “Determinants of lean success and failure in the Danish public sector: A negotiated order perspective”, International Journal of Public Sector Management, 24 (5) : 403-420.
[14] Emiliani, M. L., Emiliani, M. (2013), “Music as a framework to better understand Lean leadership”, Leadership & Organization Development Journal, 34(5): 407 -426.
[15] Drotz, E. (2014), “Lean in the Public Sector”, Possibilities and Limitations, Linköping Studies in Science and Technology, Thesis No. 1677 , Department of Management and Engineering, Linköping University, Sweden
[16] Radnor, Z. )2011), Implementing lean in health care: making the link Implementing lean in health care: making the link between the approach, readiness and sustainability”, International Journal of Industrial Engineering and Management, 2(1): 1-12.
]17[ غلامزاده، "رهبری استنتاج درس‎هایی از بافت سازمان، چاپ دوم"، انتشارات ترمه، 1393.
[18] Mau,T. A. (2015), “Leadership competencies for a global public service”, International Review of Administrative Sciences, 83(1): 3–22 .
]19[ سیدنقوی، م. ع.، حمزه پور، م.، بامدادصوفی، ج.، اعتمادی، م. "طراحی مدل مفهومی ساختاری- تفسیری رهبری ناب، مبتنی بر رهیافت جامع جوهره مفهوم ناب"، نشریه علمی-پژوهشی مدیریت فردا، سال هفتم، شماره 57، 1397، 251-233.
[20] دانایی‎فرد، ح.، الوانی، س،م.، آذر، ع. "روششناسی پژوهش کیفی در مدیریت: رویکردی جامع"، انتشارات صفار،1392.
[21] اشتراوس ، ا.، کوربین، ج. "مبانی پژوهش کیفی: فنون و مراحل تولید نظریه زمینه‌ای"، ترجمه ا. افشار، تهران: نشر نی، 1392.
[22] مهدی بیگی، ن.، کمالیان، ا.، یعقوبی، ن.، پورعزت، ع.، رونقی، م. "توسعه ظرفیت اصلاح نظام اداری در پرتو سازمان هوشمند با رویکرد داده‌بنیاد"، پژوهش های مدیریت منابع سازمانی، ۹ (۳)،1398 ، 132-111
]23[ حمزه‌پور، م. "الگوی بومی‎رهبری کوانتومی‎در شرکت‎های دادهبنیان ‎ایران"، ‎اندیشه مدیریت راهبرد، شماره اول، بهار و تابستان، پیاپی1397،33، 183-153.
پژوهش های مدیریت منابع سازمانی
دوره 10، شماره 2
آبان 1399
صفحه 23-44