انتخاب تأمین‌کنندگان بر مبنای ریسک تأمین‌کننده با استفاده از روش الکتره 3

نویسندگان
1 دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی معدن، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه تربیت مدرس، ایران
2 دانشیار اقتصاد معدن، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
3 استادیار مهندسی معدن، دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران
چکیده
مدیریت زنجیره تأمین، فرآیند اتخاذ تصمیم‌های یکپارچه از تأمین مواد اولیه تا مصرف کالا به‌وسیله مشتریان نهایی است. انتخاب تأمین‌کننده یکی از مهم‌ترین مسائل تصمیم‌گیری در این حوزه است که در آن عوامل کیفی و کمی متعددی برای مشخص کردن تأمین‌کننده با بالاترین قابلیت دخیل هستند. با افزایش پیچیدگی زنجیره تأمین، سطح بی‌اطمینانی و ریسک موجود نیز افزایش پیدا می‌کند. از این ‌رو مدیریت ریسک زنجیره تأمین به‌ویژه ارزیابی ریسک تأمین‌کنندگان مورد توجه سازمان‌ها قرار گرفته است. در این پژوهش نخست ضمن شناسایی جامع ریسک‌های تأمین‌کننده در صنعت تولید فولاد به روش کوره بلند، یک دسته‌بندی سلسله مراتبی در قالب سه سطح و 38 رویداد ریسکی ارائه شد. سپس با در نظر گرفتن رویدادهای ریسکی، مجموعه‌ای از 9 معیار برای ارزیابی ریسک‌ها در نظر گرفته شدند. در ادامه یک شاخص ترکیبی مبتنی بر معیارهای ارزیابی و اوزان اهمیت آنها به منظور ارزیابی دقیق‌تر و واقع بینانه‌تر ریسک‌های هر کدام از تأمین‌کنندگان ارائه شد. در‌نهایت از روش الکتره 3 برای ارزیابی و اولویت‌بندی تأمین‌کنندگان (معادن) سنگ آهن کارخانه ذوب آهن اصفهان استفاده شده است. بر این اساس، معدن سنگ آهن جلال‌آباد به عنوان گزینه دارای ریسک کمینه و معدن شرق ایران به عنوان گزینه دارای ریسک بیشینه شناسایی و معرفی شدند.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Supplier Selection Based on Supplier Risk Using ELECTRE III: Case of Supply of Iron Ore in Esfahan Steel Company

نویسندگان English

Mines Abdolmaleki 1
Ahmad Reza Sayadi 2
Mohammad Hayaty 3
1 . Msc Student, Faculty of Engineering, Mining Department. TarbiatModares University, Tehran, Iran
2 Associate Prof., Faculty of Engineering, Mining Department. TarbiatModares University, Tehran, Iran
3 Lorestan University, Khoramabad, Iran
چکیده English

Supply Chain Management (SCM) is an integrated process of decision making from supplying raw materials to consume final product by final customers. Selecting of most appropriate suppliers is one of the most important decision making problems affected by different qualitative and quantitative parameters. As supply chain gets more complex, uncertainty and risk level in the supply chain would increase. Hence supply chain risk management, especially supplier risks, has become a major issue in the organizations. In this study at first by identifying suppler risks in the steel industries using blast furnace, a hierarchical classification of risks (38 risk events in 3 levels) was developed. At the second step, by considering risk events set, a group of nine evaluation criteria was proposed. Afterward for more accurate assessment of each supplier risks, a composite risk index is proposed based on the evaluation criteria and their importance weights. Finally, by employing the ELECTRE III, the priority of suppliers (mines) of Esfahan Steel Company was evaluated and the most appropriate one was determined. Based on obtained results, Jalal-Abad and Shargh-Iran iron ore complexes can be considered as suppliers having lowest and highest risk levels, respectively.

کلیدواژه‌ها English

Supply Chain Management
Supplier
Esfahan Steel Company
ELECTRE III
risk
 
Waters D., Highways A.; Supply chain risk management: Vulnerability and resilience in logistics; London; Philadelphia: Kogan Page Publishers, 2011.
[2]    Verma R., Pullman M. E.; "An analysis of the supplier selection process"; Omega, International Journal of Management Science, Vol. 26, No. 6, 1998, pp. 739–750.
[3]    Goffin K., Szwejczewski M., New C.; "Managing suppliers: when fewer can mean more"; Int. J. Phys. Distrib. Logist. Manag, Vol. 27, No. 7, 1997, pp. 422–436.
[4]    Ghodsypour S. H., O’brien C.; "A decision support system for supplier selection using an integrated analytic hierarchy process and linear programming"; Int. J. Prod. Econ, Vol. 56-57, 1998, pp. 199–212.
[5]    Tracey M., Tan C. L.; "Empirical analysis of supplier selection and involvement, customer satisfaction, and firm performance"; Supply Chain Manag. An Int. J., Vol. 6, No. 4, 2001, pp. 174–188.
[6]    Feng D., Chen L., Jiang M.; "Vendor selection in supply chain system: An approach using fuzzy decision and AHP"; in Services Systems and Services Management, Proceedings of ICSSSM’05, International Conference, Vol. 1, 2005, pp. 721–725.
[7]    Wang T. Y., Yang Y. H.; "A fuzzy model for supplier selection in quantity discount environments"; Expert Syst. Appl., Vol. 36, No. 10, 2009, pp. 12179–12187.
[8]   میرفخرالدینی س. ح.، عندلیب اردکانی د.، رضایی اصل م.؛ به‌کارگیری فنون تصمیم‌گیری چند شاخصه جهت ارزیابی عوامل ریسک زنجیره تأمین: (مورد مطالعه: حوزه  فناوری اطلاعات بنگاه‌های کوچک و متوسط) ؛ مطالعات مدیریت صنعتی، شماره 21، 1390.
[9]   شرافتی ع.؛ مدیریت ریسک زنجیره تأمین با رویکرد مدیریت ریسک‌های وارده از طرف تأمین‌کنندگان مطالعه موردی در شرکت مهندسی و ساخت تجهیزات نیروگاهی مپنا (توگا ) ؛ اولین همایش ارتقای توان داخلی با رویکرد ساخت داخل، 1388.
[10] بابایی م.، شاهنده نوک‌آبادی ع.؛ انتخاب استراتژیک تأمین‌کنندگان براساس رویکرد فازی و بادر نظر گرفتن ریسک تأمین‌کنندگان؛ هفتمین کنفرانس بین‌المللی مهندسی صنایع، 1389.
[11] میرغفوری س. ح.، مروتی شریف‌آبادی ع.، اسدیان اردکانی ف.؛ تحلیلی بر ریسک‌های تأمین‌کنندگان در زنجیره تأمین با رویکرد ترکیبی تحلیل رابطه‌ای خاکستری و ویکور فازی؛ فصلنامه مدیریت زنجیره تأمین، شماره 2، 1391.
[12]  Schoenherr T., Rao Tummala V. M., Harrison T. P.; "Assessing supply chain risks with the analytic hierarchy process: Providing decision support for the offshoring decision by a US manufacturing company"; J. Purch. Supply Manag, Vol. 14, No. 2, Jun. 2008, pp. 100–111.
[13]  Levary R. R.; "Using the analytic hierarchy process to rank foreign suppliers based on supply risks"; Comput. Ind. Eng., Vol. 55, No. 2, Sep. 2008, pp. 535–542.
[14]  Kull T., Talluri S.; "A supply risk reduction model using integrated multicriteria decision making"; Eng. Manag. IEEE, Vol. 55, No. 3, 2008, pp. 409–419.
[15]  Shemshadi A., Toreihi M., Shirazi H., Tarokh M. J.; "Supplier selection based on supplier risk: An ANP and fuzzy TOPSIS approach"; Journal of mathematics and computer science, Vol. 2, No.1, 2011, pp. 111-121.
[16]  Yongsheng L. I. U., Hui L. I. U.; "Research of the suppliers’ risk evaluation and prevention based on the type a cooperation relationship"; Int. Bus., Vol. 5, No. 1, 2012, pp. 107–112.
[17]  Lockamy A., McCormack K.; "Analyzing risks in supply networks to facilitate outsourcing decisions"; Int. J. Prod. Res., Vol. 48, No. 2, 2010, pp. 593–611.
[18]  Jung K., Lim Y., Oh J.; "A model for measuring supplier risk: Do operational capability indicators enhance the prediction accuracy of supplier risk?”; Br. J. Manag., Vol. 22, No. 4, 2011, pp. 609–627.
[19]  Curkovic S., Scannell T., Wagner B.; “Using FMEA for supply chain risk management”; Mod. Manag. Sci. Eng., Vol. 1, No. 2, 2013, p. 251.
[20]  Aghai S., Mollaverdi N., Sabbagh M. S.; “A fuzzy multi-objective programming model for supplier selection with volume discount and risk criteria"; Int. J. Adv. Manuf. Technol, 2014, pp. 1–10,.
[21]  Thun J. H., Hoenig D.; "An empirical analysis of supply chain risk management in the German automotive industry"; Production Economics, Vol. 131, No. 1, 2011, pp. 242-249.
[22]  Craighead C. W., Blackhurst J., Rungtusanatham M. J., Handfield R. B.; "The severity of supply chain disruptions: Design Characteristics and Mitigation Capabilities"; Decision Sciences, Vol. 38, No. 1, 2007, pp. 131–156.
[23]  Norrman A., Jansson U.; "Ericsson’s proactive supply chain risk management approach after a serious sub-supplier accident"; International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 34, No. 5, 2004, pp. 434-456.
[24]  Ritchie B., Brindley C.; "Disintermediation, disintegration and risk in the SME global supply chain"; Management Decision, Vol. 38, No. 8, 2000, pp. 575-583.
[25]  Jia F., Rutherford C.; "Mitigation of supply chain relational risk caused by cultural differences between China and the West"; International Journal of Logistics Management, Vol. 21, No. 2, 2010, pp. 251-270.
[26]  Tuncel G., Alpan G.; "Risk assessment and management for supply chain networks: A case study"; Computers in Industry, Vol. 61, No. 3, 2010, pp. 250-259.
[27]  Matook S., Lasch R., Tamaschke R.; "Supplier development with benchmarking as part of a comprehensive supplier risk management framework"; International Journal of Operations & Production Management, Vol. 29, No. 3, 2009, pp. 241-267.
[28]  Chapman C. B., Ward S. C.; "Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights"; Second edition. UK: Chichester, John Wiley, 2003.
[29]  Pipattanapiwong J., "Development of multi-party risk and uncertainty management process for an infrastructure project"; Doctoral Dissertation, Kochi University of Technology, Japan, 2004.
[30]  McDermott R. E., Mikulak R. J., Beauregard M. R.; "The basics of FMEA"; New York: Quality Resources, 1996.
[31]  Klein J. H., Cork R. B.; "An approach to technical risk assessment"; International Journal of Project Management, Vol. 16, No. 6, 1998, pp. 345-351.
[32]  Waterland L. R., Venkatesh, S., Unnasch S.; Safety and performance assessment of ethanol/diesel blends (E-Diesel); California, Cupertino, 2003.
[33]  Baccarini D., Archer R.; "The risk ranking of projects: A methodology"; International Journal of Project Management, Vol. 19, No. 3, 2001, pp. 139-145.
[34]  Pertmaster S.; "Pertmaster Project Risk v7.5: Tutorial, manual and help"; Available on: http://www.pertmaster.com, 2003.
[35]  Xu L., Liu G.; "The study of a method of regional environmental risk assessment"; Journal of Environmental Assessment, Vol. 90, No. 11, 2009, pp. 3290-3296.
[36] عطایی، م.؛ "تصمیم‌گیری چند معیاره"؛ شاهرود: دانشگاه صنعتی شاهرود، 1389.
[37]  Ishizaka A.; Multi-criteria decision analysis: Methods and software; John Wiley & Sons, 2013.
[38]  Zhang K., Shi Q.; "Safety evaluation in power supply enterprises using the ELECTRE III and TOPSIS methods"; In Intelligent Systems and Applications (ISA), 2nd International Workshop, 2010, pp. 1–4.
[39]  Roy B.; Multicriteria methodology for decision aiding; Kluwer Academic Publishers, Dordrecht, 1996.
[40]  Roy B.; "ELECTRE III: Un algorithme de classements fondé sur une représentation floue des préférences en présence de critères multiples"; Cah. du CERO, Vol. 20, No. 1, 1978, pp. 3–24.
[41]  Hillson D.; "Using a risk breakdown structure in project management"; Journal of Facilities Management, Vol. 2, No. 1, 2003, pp. 85–97.
[42]  PMI (Project Management Institute); A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide); Pennsylvania, USA: Newtown Square, 2008.