طراحی و ساخت منعطف برای انجام پروژه‌های بزرگ صنعت احداث در شرایط محیطی پیچیده

نویسندگان
داود جمالی 1
محمد حسین صبحیه 2
حامد امام جمعه زاده 3
سید نصرالله ابراهیمی 4
حسن دانایی فرد 5
1 دانشجوی دکتری، دانشکده هنر و معماری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
2 استادیار، دانشکده هنر و معماری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
3 استاد مدعو، دانشکده عمران، دانشگاه تهران، تهران، ایران
4 دانشکده حقوق و علوم سیاسی- دانشگاه تهران
5 استاد، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
چکیده
عدم قطعیت‌ها و ریسک‌های ناشی از پیچیدگی محیطی، بسیاری از مفروضات و مبانی روش انجام پروژه‌های بزرگ صنعت احداث را زیرسؤال برده و از کارآیی و اثربخشی آنها می‌کاهد. در ادبیات موضوع به انتخاب روش مناسب انجام پروژه‌ها در شرایط پیچیده پرداخته نشده است و پژوهش‌های موجود نیز، بر مبنای نظم اول مدیریت پروژه که پیچیدگی‌ محیطی را در سطح متعارف می‌بیند، ارائه شده است. بر مبنای چارچوب‌های فکری[1] جدید مدیریتی و علمی، مانند نظم دوم مدیریت پروژه، ضروری است با درک و نگاهی جدید از محیط، در راهکارها و مدل‌های موجود، بازنگری‌های لازم به عمل آورد.
هدف اصلی این مقاله، پیشنهاد طراحی و ساخت مناسب انجام پروژه‌های صنعت احداث است که در شرایط پیچیده محیطی (که عدم قطعیت بالا از پیامدهای آن است) برنامه‌ریزی و اجرا می‌شوند. این مقاله نشان می‌دهد که در شرایط پیچیده همراه با عدم قطعیت بالا، روش انجام طراحی و
ساخت متداول[2] با انتقال حداکثری ریسک‌ها به پیمانکار، پاسخ‌گوی انجام پروژه‌های بزرگ صنعتی نبوده و باید با اصلاح مبانی و بکارگیری ساز‌و‌کارهای نوآورانه، آن را بهبود بخشید. اساس و مبنای روش طراحی و ساخت پیشنهادی این مقاله، افزایش انعطاف‌پذیری و تسهیم ریسک بین ارکان می‌باشد. در این مقاله از روش پژوهش کیفی با استراتژی نظریه‌پردازی داده بنیاد (نوع ظهور­یابنده گلیزر) برای شناسایی عدم قطعیت‌ها، ریسک‌‌ها و سازوکارهای پیشنهادی استفاده شده است.

کلیدواژه‌ها
سیستم انجام پروژه
پیچیدگی
عدم قطعیت
طراحی و ساخت

عنوان مقاله English

Flexible Design Build Method, Applicable for Delivery of Large Industrial Projects in Complex Environmental Situations

نویسندگان English

davood jamali 1
Mohammad husein sobhiyah 2
hamed imam jomeh zadeh 3
hasan daniyfard 5
2 the head of Project and Construction Management Department, Tarbiat Modares University
چکیده English

Uncertainties and risks underpinning environmental complexities have undermined lots of assumptions and delivery methods of large industrial projects and have lessened their efficiency and effectiveness. In the literature, selecting proper project delivery method in complex situations still lacks attention, and existing relevant studies have been also conducted based on “the first order of project management”, in which the degree and extent of uncertainties and environmental complexities are considered normal and prevalent. Based on the recent scientific and managerial paradigms such as “the second order of project management”, it is necessary to fulfil required revisions in existing models and solutions, utilizing a novel comprehension and vision to the environment. The main aim of this article is proposing an appropriate method for industrial projects delivery which are planned and conducted in environmental complex situations (and especially high uncertainties as subsequent of situations). This study shows that usual Design and Build method (EPC/TK) – with maximum transferring of risks to contractor – does not satisfy executing large industrial projects, and it should be improved through correction of basics and application of innovative tools and techniques. Flexibility Increasing, sharing risk among parties, supporting problem solving approach, etc. in delivery method form the basis and ground for proposed Design and Build method in this article. This research has utilized a qualitative research methodology, incorporating the Grounded Theory method (of Glitzer’s emerging design type) to identify uncertainties, risks, and the proposed mechanisms for flexible Design and Build delivery method.

کلیدواژه‌ها English

Project Delivery System
Design Build
Complexity
High Uncertainty
[1]      Bertelsen S.; Bridging the gap – towards a comprehensive understanding of lean construction, IGLC-10, Gramado, Brazil, 2002.
[2]      Bertelsen S.; Complexity – construction in a new perspective; IGLC-11, Blacksburg, Virginia, 2003.
[3]      Maylor H., Vidgen R., Carver S.; "Managerial complexity in project‐based operations: A grounded model and its implications for practice"; Project Management Journal, Vol. 39, No. S1, 2008, pp: 15-26.
[4]      Baccarini D.; The concept of project complexity - a review; "International Journal of Project Management", Vol. 14, No. 4, 1996, pp: 201-204.
[5]      Williams T. M.; "The need for new paradigms for complex projects"; International Journal of Project Management, 17(5), 1999, pp: 269-273.
[6]      Miller R., Lessard D.; "Understanding and managing risks in large engineering projects"; International Journal of Project Management, Vol. 19, No. 8, 2001, pp: 437-443.
[7]      Jaafari A.; "Project management in the age of complexity and change"; Project Management Journal, 2003, Vol. 34, No. 4, pp: 47-58.
[8]      Xia W., Lee G.; "Grasping the complexity of IS development projects"; Communications of the ACM, Vol. 47, No. 5, 2004, pp: 68-74.
[9]      Cicmil S., Marshall D.; "Insights into collaboration at the project level: Complexity, social interaction and procurement mechanisms"; Building Research & Information, Vol. 33, No. 6, 2005, pp: 523-535.
[10]   Perminova O., Gustafsson M., Wikstrom K.; "Defining uncertainty in projects–a new perspective"; International Journal of Project Management, Vol. 26, 2008, pp:73-79.
[11]   Chapman C., Ward S.; Project risk management: Processes, techniques and insights; John Wiley, 1996.
[12]   Ward S., Chapman C.; "Transforming project risk management into project uncertainty management"; International Journal of Project Management, Vol. 21, No. 2, 2003, pp: 97-105.
[13]   Borison A., Hamm G.; Better power contracts: Using flexibility to increase value"; The Electricity Journal, Vol. 18, No. 10, 2005, pp:62-69.
[14]   Atkinson R., Crawford L., Ward S.; "Fundamental uncertainties in projects and the scope of project management"; International Journal of Project Management, Vol. 24, No. 8, 2006, pp: 687-698.
[15]   Jensen C., Johansson S., Löfström M.; "Project relationships - a model for analyzing interactional uncertainty"; International Journal of Project Management, Vol. 24, No. 1, 2006, pp: 4-12.
[16]   Treasury H. M. S.; The orange book: Management of risk– principles and concepts; London: HM Treasury, 2004.
[17]   Zou P. X., Zhang G., Wang J.; "Understanding the key risks in construction projects in China"; International Journal of Project Management, Vol. 25, No. 6, 2007, pp: 601-614.
[18]   Shen L., Wu G. W., Ng C. S.; "Risk assessment for construction joint ventures in China"; Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 127, No. 1, 2001, pp: 76-81.
[19]   Wideman R. M.; Project and program risk management: A guide to managing project risks and opportunities; 1992.
[20]   Hodge A. M., English D. R., O’Dea K., Giles G. G.; "Glycemic index and dietary fiber and the risk of type 2 diabetes"; Diabetes Care, Vol. 27, No. 11, 2004, pp: 2701-2706.
[21]   Chapman R. J.; "The controlling influences on effective risk identification and assessment for construction design management"; International Journal of Project Management, Vol. 19, No. 3, 2001, pp: 147-160.
[22]   Ghosh S., Jintanapakanont J.; "Identifying and assessing the critical risk factors in an underground rail project in Thailand: A factor analysis approach"; International Journal of Project Management, Vol. 22, No. 8, 2004, pp: 633-643.
[23]   Jaafari A.; "Management of risks, uncertainties and opportunities on projects: Time for a fundamental shift"; International Journal of Project Management, Vol. 19, No. 2, 2001, pp: 89-101.
[24]   AGC A. G. C. o. A.; Primer on project delivery; 2012.
[25]   AIA A.; Primer on Project Delivery, 2011.
[26]   Ibbs C. W., Kwak Y. H., Ng T., Odabasi A. M.; "Project delivery systems and project change: Quantitative analysis"; Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 129, No. 4, 2003, pp:382-387.
[27]   Al Khalil M. I.;" Selecting the appropriate project delivery method using AHP"; International Journal of Project Management, Vol. 20, No. 6, 2002, pp: 469-474.
[28]   Konchar M., Sanvido V.; "Comparison of US project delivery systems"; Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 124, No. 6, 1998, pp: 435-444.
[29]   Songer A. D., Molenaar K. R.; "Project characteristics for successful public-sector design-build"; Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 123, No. 1, 1997, pp: 34-40.
[30]   Lahdenperä P.; "Making sense of the multi-party contractual arrangements of project partnering, project alliancing and integrated project delivery". Construction Management and Economics, Vol. 30, No. 1, 2012, pp:57-79.
پژوهش های مدیریت منابع سازمانی
دوره 4، شماره 4
اسفند 1393
صفحه 69-88