رابطه بین بلوغ سازمانی و سبک رهبری با جانشین پروری و کسب و کارهای خانوادگی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران
2 استادیار دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق (ع)، تهران، ایران
چکیده
چکیده
پژوهش‌های متعدد پیرامون مبحث کسب‌و‌کارهای خانوادگی نشان داده است که این کسب‌و‌کارها به طور عمده از عمر طولانی مدت برخوردار نبوده و با موانعی برای بقای خود مواجه‌اند. جانشین‌پروری به عنوان یکی از مهم‌ترین چالش‌های این کسب‌و‌کارها مطرح است. پژوهش حاضر ضمن استخراج فرآیند جانشین‌پروری در این کسب‌و‌کارها، دو متغیر مستقل سبک رهبری مدیران و بلوغ سازمانی کارکنان را به عنوان عوامل تأثیرگذار در نظر گرفته و چنین فرض کرده است که این دو، رابطه مثبت و معناداری با فرآیند جانشین‌پروری در کسب‌و‌کارهای خانوادگی دارند. در این پژوهش کاربردی هدفمند و با روش مدل‌سازی معادلات ساختاری، فرضیه‌های پژوهش از طریق توزیع پرسشنامه در سطوح مختلف سازمانی در 45 کسب‌و‌کار، مورد سنجش قرار گرفته و تأیید شدند. درنهایت پیشنهاد شد مدیران ارشد کسب‌و‌کارهای خانوادگی شخصاً به فرآیند جانشین‌پروری بپردازند و نیز سبک رهبری خود را مطابق با بلوغ کارکنان انتخاب کنند.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Investigation of Relationship between Succession Planning, Organizational Maturity of Employees and Managers Leadership Style in Family Businesses

نویسندگان English

Mahshid Gharibpour 1
Masomeh Aref 1
Meysam Latifi 2
1 PhD. Student of human resource management, Faculty of Economics and Business Administration, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran
2 Assistant Prof., Faculty of Islamic Studies and Management, Imam Sadegh University, Tehran, Iran
چکیده English

Abstract
Various researches indicates that family businesses are short-timed and faced with challenges to their survival. Succession planning is one of the main challenges have posed by these companies. This paper reviews the process of succession planning and main factors affecting it. Therefore two independent variables (leadership style and employee maturity) are considered and hypothesized that they have direct relationship with the succession process in the family businesses. The statistical sample was included 45 family businesses working in Khorasan-e-Razavi and hypothesis have been tested using structural equation modeling and all of them were confirmed. Responders to the questionnaire were selected among senior managers and high talented employees who has the chance of being senior managers. It has been suggested that senior executives in family businesses, firstly choose their leadership style in accordance with the maturity level of their employees and more importantly do the succession planning process.

کلیدواژه‌ها English

Employee Maturity
Leadership Style Managers
Family Businesses
Structural Equation Modeling
 
[1]      Perman S.; "Talking the pulse of family business"; Bloomberg business week; 2006, Retrieved March 2013: www.businessweek.com.
[2]      Duh M., Tominc P., Rebernik M.; "Growth ambitions and succession solutions in family businesses"; Journal of Small Business and Enterprise Development,Vol. 16, No. 2, 2009.
[3]      Bigliardi B., Dormio A. I.; "Successful generational change in family business"; Measuring Business Excellence, Vol. 13, No. 2, 2009.
[4]      Cucculelli M., Micucci, G.; “Family succession and firm performance: Evidence from Italianfamily firms”; Journal of Corporate Finance, Vol. 14, , 2008.
[5]      Walter W.C. C., Karina P.K. Y.; "Management succession: A case for Chinese family-owned business"; Management Decision, Vol. 41, No. 7, 2003.
[6]      Marshall, J.; Sorenson, R.; Brigham, K.; Wieling, E.; Reifman, A.; Wampler, R.; "The paradox for the family firm CEO: Owner age relationship to succession-related processes and plans”; Journal of Business Venturing, Vol. 21, 2006.
[7]      Pieper T. M.; " Non solus: Toward a psychology of family business”; Journal of Family Business Strategy, Vol. 1, 2010.
[8]      Stavrou E.; “A four factors model: a guide to planning next generation involvement in the family”; Family Business Review, Vol. 11, 1998.
[9]     سیدی ا.، حسنی ا.؛ برنامه‌ریزی جانشینی در کسب و کارهای خانوادگی؛ ماهنامه کار و جامعه، دوره 146،  1391.
[10]  کسب و کار خانوادگی، مجله کار و جامعه، 1391.
[11]   Colli A.; The history of family business; Cambridge University Press, Cambridge, First Edition, 2003.
[12]   Daily C.M., Dollinger M. J.; “Family firms are different”; Review of Business (Summer / Fall), 1991.
[13]   Anderson R. C., Reeb D. M.; “Founding-family ownership and firm performance: Evidence from the S & P 500”; The Journal of Finance, Vol. 58,  2003.
[14]  بردبار غ.، کریمی ا.، زارع ن.، کنجکاو‌ منفرد، ا.؛ شناسایی مؤلفه‌ها و الگوهای شایسته‌گزینی برای بهینه‌سازی مدل جانشین‌پروری کارکنان؛ پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، دوره 1، 1391.
[15]   Hills A.; " Succession planning or smart talent management"; Industrial Commercial Training, Vol. 41, No.1, 2009.
[16]   Carney M.; "Corporate governance and competitive advantage in family firms"; Entrepreneurship Theory & Practice, Vol. 29, 2005.
[17]   Mark M.; "Business Practices Within South Asian Family and Non-Family firms: A comparative study"; International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, Vol. 16, No. 5, 2010.
[18]   Phillips N.; Performance contrasts between family and non-Family businesses in Barbados; Central Bank Of Barbados, Research And Economic Analysis Department, Work Paper, 2011.
[19]  هرسی پ.، بلانچارد ک.؛ مدیریت رفتار سازمانی: کاربرد منابع انسانی؛ ترجمه علی علاقه‌بند، تهران: امیرکبیر، 1385.
[20]  نصیری‌پور ا. ا.، هلالی‌بناب م. ا.، رئیسی پ.؛ سبک‌های رهبری مدیران شبکه‌های بهداشت و شاخص‌های عملکردی؛ مدیریت سلامت، 1388.
[21]  ایران‌نژاد پاریزی م. ، ساسان گوهر پ.؛ سازمان و مدیریت: از نظریه تا عمل؛ تهران: بانک مرکزی ایران، مؤسسه بانکداری ایرانیان، 1385.
[22]  مصدق م.؛ بررسی رابطه بین سبک رهبری مدیران و کارآیی در بیمارستان‌های اصفهان؛ دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دوره 17، شماره 4، 1384.
[23]   Lussier RN, Achua CF. Leadership: Theory, application and skill development; 2nd Edition ed. South Western: Division of Thomson Learning, 2004.
[24]  تاروردی‌زاده د.؛ رابطه سبک رهبری با اثربخشی مسئولین دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالی استان اردبیل؛ پیک نور، دوره 7، شماره 4، 1378.
[25]  قوچانی ف.، قوچانی ر.؛ بررسی رابطه بین بلوغ سازمانی و سبک‌های رهبری در شرکت‌های تولیدی؛ چشم‌انداز مدیریت دولتی، دوره 9، 1391.
[26] سید جوادی م.، خالصی ن.، عابدی‌فرد، ف؛ ؛ بررسی سبک رهبری و بلوغ سازمانی در بیمارستان‌های آموزشی دانشگاه علوم پزشکی اردبیل؛ مجله مدیریت سلامت، دوره 8، شماره 20،1384.
[27]   [30] Wilson N., Richard T.; "Not another study of great leaders: Entrepreneurial leadership in amid-sized family firm for its further growth and development"; International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, Vol. 16. No. 5, 2010, Retrieved March 2013: www.sba.gov.
[28]  هدریک ،تری ای.؛ تحقیق کاربردی: راهنمای عمل؛ ترجمه سید محمد اعرابی و داود ایزدی، تهران: دفتر پژوهش‌های فرهنگی ،چاپ دوم، 1382.
[29]   Carmon Anna F. M., Amy N. R., Amber N.W. R., Michelle M.;” Fusing family and firm: Employee perceptions of perceived homophily, organizational [30]justice, organizational identification, and organizational commitment in family businesses”; Journal of Family Business Strategy, Vol. 1, 2010.