طراحی و توسعه مدل‌استراتژیک توانمندسازی منابع‌انسانی در سازمان‌های دانش‌محور

نویسندگان
1 دانشگاه پیام نور
2 دانشگاه شهید بهشتی/ مدیر گروه مدیریت بازرگانی
چکیده
تحقیق حاضر تحت عنوان طراحی و توسعه مدل‌استراتژیک توانمندسازی منابع‌انسانی مبتنی بر رویکرد مدیریت دانش در حوزه مدیریت منابع‌انسانی انجام شده‌است. در این تحقیق پس از بررسی مبانی تئوریک و مطالعات و تحقیقات صورت گرفته در حوزه توانمندسازی منابع‌انسانی، چارچوب نظری طراحی شد. در مرحله بعد با‌استفاده از این اطلاعات و نظر سنجی از خبرگان، پرسشنامه تحقیق که مشتمل بر سنجه‌های مربوط به کلیه متغیرهای موجود در مدل‌است، تدوین گردید و در اختیار متخصصین صنعت مربوطه و برخی از اساتید دانشگاهی قرار گرفت تا اصلاح و تکمیل گردد .بعد از تایید پایایی آن ،پرسشنامه نهایی در میان نمونه آماری که شامل 500 نفر از کارشناسان، مدیران، اساتید و مشاوران برخی سازمان‌های دانش‌محور بوده‌اند، توزیع گردید و جمع آوری شد. در گام بعد نسبت به تجزیه و تحلیل داده‌ها با‌استفاده از آزمون‌های تحلیل واریانس، رگرسیون تک متغیره و چند متغیره، تحلیل عاملی تاییدی و مدل معادلات ساختاری در چارچوب مدلسازی تحلیل مسیراقدام گردید. نتایج حاصله نشان داد که از بین عوامل موثر بر توانمندسازی‌استراتژیک، عامل بعد‌استراتژیک با رتبه میانگین 11/2 بیشترین تأثیر را در توانمندی کارکنان دارد و مولفه بعد ساختاری اولویت بعدی را با امتیاز 08/2 در اختیار دارد و در نهایت بعد فردی با رتبه میانگین 81/1 کمترین تأثیر را در توانمندی کارکنان دارد.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Design and Development of a Strategic Model of Human Resources Empowerment: Knowledge based organizations

چکیده English

The present research entitled the design and development of a strategic model of human resource empowerment is carried out in the human resource management field. The authors develop into the research background and literature of human resource empowerment and offer a theoretical framework. They then proceed to develop a questionnaire based on the research background and interview with experts. The questionnaire was then face validated by industry experts and academics. After completing the subsequent stages of validation the questionnaire was distributed among a sample of 500 respondents drawn from among the experts, managers, and consultants of knowledge-based organizations. In the data analysis stage, statistical techniques such as ANOVA, single- and multivariate regression, confirmatory factor analysis, and structural equation model were used. The “strategic dimension” factor with a mean ranking score of 2.11 has the greatest impact on employee empowerment; the next factor with a score of 2.08 is “the structural dimension,” and finally the individual dimension with a mean ranking of 1.81 has the least effect on employee empowerment.

کلیدواژه‌ها English

Empowerment
Strategy
Knowledge-based Organizations
human resources