دسته‌بندی ریسک‌های بین‌المللی مؤثر بر انتخاب روش ورود به بازارهای خارجی مورد مطالعه: صنعت خودرو ایران

نویسندگان
میثم شیرخدایی 1
وحید ناصحی فر 2
فرشته غلامی 3
1 عضو هیات علمی دانشگاه مازندران
2 عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبایی
3 کارشناس استراتژی و برنامه‌ریزی شرکت ایران‌خودرو
چکیده
هدف اصلی از انجام این تحقیق، طبقه‌بندی ریسک‌های بین‌المللی پیش روی شرکت‌های خودروساز ایرانی فعال در بازارهای بین‌المللی و بررسی رابطه این ریسک‌ها و انتخاب شیوه ورود به کشورهای گوناگون به‌ وسیله این شرکت‌ها بود. جامعه آماری این تحقیق را شرکت‌های تولیدکننده فعال در صنعت خودرو که طی 5 سال اخیر(1385-1390) در بازارهای خارجی وارد شده‌اند، تشکیل می‌داد. واحد تحلیل داده‌ها زوج «شرکت ـ پروژه» انتخاب گردید و برای طبقه‌بندی ریسک‌ها از آزمون تحلیل عاملی اکتشافی استفاده شد. به این ترتیب ریسک‌های بین‌المللی در قالب چهار نوع ریسک خاص کشور میزبان و ریسک خاص صنعت، ریسک خاص شرکت و ریسک خاص کشور مبدأ طبقه‌بندی گردید. هم‌چنین رابطه میان ریسک‌های بین‌المللی و انتخاب شیوه ورود با استفاده از آزمون همبستگی اسپیرمن بررسی شد که نتیجه آن تأیید رابطه ریسک خاص کشور میزبان و ریسک خاص صنعت با انتخاب شیوه ورود بود؛ به عبارت بهتر با توجه به نتایج به دست آمده و با افزایش ریسک‌های مزبور، انتخاب شیوه ورود به سمت صادرات رفته و با کاهش آنها، شیوه ورود به سمت همکاری مشترک و سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی سوق پیدا می‌کند. از طرف دیگر مشخص شد که رابطه میان انتخاب شیوه ورود و ریسک خاص صنعت و ریسک خاص کشور مبدأ معنادار نمی‌باشد.
کلیدواژه‌ها
ریسک بین‌المللی
شیوه ورود
صنعت خودرو

عنوان مقاله English

Categorising of influenced international risks on the entry mode choice to foreign markets (Case study: Iran automotive industry)

چکیده English

The main goal of this study is the classification of international risks facing Iranian automotive companies activated in international markets. Also, the examination of the relationship among these risks and the selection of entry mode to various countries by these companies is another goal of this research. The research population of this study is the factories in automotive industry which has entered foreign markets in recent 5 years (1385-1390). Analysis even data surface is elected "Company-Project" and exploratory factor analysis test is used for the classification of risks. In this manner, international risks are classified in the four categories of risks; specific-host country risk, specific-industry risk, specific-company risk, and specific-home country risk. Also, the relationship between international risks and the selection of entry mode is examined by Spearman correlation test and its results are the confirmation of relation specific-host country risk and specific-industry risk with the selection of the entry mode. In other words, according to findings, with increase in the mentioned risks, the export entry mode has been considered and with decreasing of the risks, the entry mode has inclined to the J.V. and foreign direct investment. On the other hand, it has been identified that the relationship between the entry mode, specific-industry risk, and specific-home country risk is not meaningful.

کلیدواژه‌ها English

International risk
Entry mode
Vehicle industry
[1]       GannonJ., JohnsonK.;"Socialization control and market entry modes in the international hotel Industry";International Journal of Contemp Hospitality Management,Vol. 9,1997.
[2]       KogutB., ZanderU.;"Knowledge of the firm and the evolutionary theory of the multinational corporation";Journal of International Business Studies,Vol. 24,1993.
[3]       Pla-BarberJ.,Sanchez-PeinadoE., MadhokA.;"Investment and control decisions in foreign Markets: Evidence from service industries"; British Journal ofManagement, Vol. 21,2010.
[4]       WoodcockC.P., BeamishP., MakinoS.;"Ownership-based entry mode strategies and international performance";Journal of International Business Studies, 25(2),1994.
[5]       RhoadesD.L.; The role of ownership and corporate governance factors in international entry mode selection; Published Doctoral Dissertations, University of Houston-University Park,1996.
[6]       BrouthersK.D.;"The influence of international risk on entry mode strategy in the computer software industry";Management International Review, 35(1),1995.
[7]       AhmedZ.U., MohamadO., TanJohnsonJ.P.; "International risk perceptions and mode of entry: A case study of Malaysian multinational firms";Journal ofBusiness Research, 55,2002.
[8]       Miller KD.;"A framework for integrated risk management in international business";Journal of International Business Studies, 23(4),1992.
[9]       BrouthersK.D., BrouthersL.E, WernerS.;"Industrial sector, perceived environmental uncertainty and entry mode strategy"; Journal of Business Research,Vol. 55,2002.
[10]   RootF.R.; Entry Strategies for International Markets; Lexington Books: Washington DC,1994.
[11]   RipollésM., BlesaA., MonferrerD.;"Factors enhancing the choice of higher resource commitment entry modes in international new ventures";International Business Review, 21(4), 2012.
[12]   Chen CH., Messner J.;"Characterizing entry modes for international construction markets: Paving the way to a selection model";Engineering, Construction and Architectural Management, 18 (6), 2011.
[13]   QuerD., ClaverE., RiendaL.;"The impact of country risk and cultural distance on entry mode choice: An integrated approach"; Cross Cultural Management: an International Journal, 14 (1), 2007.
[14]   AgarwalS., RamaswamiS.; "Choice of foreign market entry mode: Impact of ownership, location and internalization factors";Journal of International Business Studies, 23(1),1992.
[15]   AshleyD.B., BonerJ.J.;"Political risks in international construction"; Journal of Construction Engineering and Management, 113(3), 1987.
[16]   ChiaoY., LoF., YuCH.; "Choosing between wholly-owned subsidiaries and joint ventures of MNCs from an emerging market";Journal of International Marketing Review, 27(3), 2010.
[17]   MorschettD., Schramm-KleinH., SwobodaB.;"Decades of research on market entry modes: What do we really know about external antecedents of entry mode choice?";Journal of International Management, 16, 2010.
[18]   ForlaniD., ParthasarathyM., KeaveneyS. M.; "Managerial risk perceptions of international entry mode strategies";International Marketing Review, 25 (3), 2008.
[19]   OslandE.G, TaylorR.C, ZouS.; "Selecting international modes of entry and expansion";Journal ofMarketing Intelligence & Planning, 19 (3), 2001.
[20]   HillC. W. L., HwangP., KimW. C.;"An electic theory of the choice of international entry mode";Strategic Management Journal, 11,1990.
 
پژوهش های مدیریت منابع سازمانی
دوره 2، شماره 2
شهریور 1391
صفحه 67-87