دوره 4، شماره 2 - ( 1393 )                   جلد 4 شماره 2 صفحات 1-23 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

barati H, Oreyzi H, Dorry B. Commitment to Change: the Roles of Support, Trust, Justice, and Affection. ORMR. 2014; 4 (2) :1-23
URL: http://ormr.modares.ac.ir/article-28-537-fa.html
براتی هاجر، عریضی حمیدرضا، دری بهروز. تعهد به تغییر: نقش حمایت، اعتماد، عدالت و عاطفه. پژوهش های مدیریت منابع سازمانی. 1393; 4 (2) :1-23

URL: http://ormr.modares.ac.ir/article-28-537-fa.html


1- دانشجوی دکتری، دانشکده علوم تربیتی و روان شناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران
2- دانشیار، دانشکده علوم تربیتی و روان شناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران
3- دانشیار، دانشکده مدیریت، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران
چکیده:   (8656 مشاهده)
پژوهش‌ها نشان می‌دهد که فقدان تعهد به تغییر یکی از عوامل مهم ایجاد ناکارآمدی تغییرات است. تعهد به تغییر نیرویی است که منجر به درگیرشدن فرد در فرایندهای لازم برای موفقیت تغییر می‌شود. در پژوهش حاضر،مدل تحلیل مسیر تعهد به تغییر با توجه به نقش حمایت سازمانی، حمایت سرپرستی، اعتماد به سرپرست، عدالت و عاطفه مثبت طراحی شده است. این پژوهش توصیفی و از نوع رابطه‌ای است. نمونه پژوهش شامل ۴۶۳ نفر از کارکنان شرکت پالایش و پخش اصفهان بود که به طور تصادفی طبقه‌ای انتخاب شدند و به ابزارهای پژوهش پاسخ دادند. تحلیل بوت استراب نشان داد که حمایت سرپرست، عدالت رویه‌ای و عدالت تعاملی متغیرهای واسطه‌ای بین اعتماد، حمایت سازمانی و تعهد هنجاری به تغییر هستند. بر‌اساس یافته‌ها مدیران و سازمان‌ها به افزایش اعتماد، حمایت، عاطفه مثبت و عدالت برای ایجاد تعهد به تغییر توصیه شدند.      
متن کامل [PDF 164 kb]   (2046 دریافت)    
نوع مقاله: مقاله استخراج شده از پایان نامه | موضوع مقاله: مدیریت دولتی
دریافت: 1393/3/22 | پذیرش: 1393/9/22 | انتشار: 1393/11/1

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA