دوره 6، شماره 2 - ( 1395 )                   جلد 6 شماره 2 صفحات 167-141 | برگشت به فهرست نسخه ها

‎ 20.1001.1.22286977.1395.6.2.9.9

XML English Abstract Print

Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Madhoushi M, akbarzadeh Z, ravansetan K. Prioritizing of Suppliers Development Strategies with Combined Approach of ANP and Revised DEMATEL Techniques. ORMR 2016; 6 (2) :141-167
URL: http://ormr.modares.ac.ir/article-28-10341-fa.html
مدهوشی مهرداد، اکبرزاده زین العابدین، روانستان کاظم. اولویت‌بندی استراتژی‌های توسعه تأمین‌کنندگان با رویکرد ترکیبی از تکنیک‌های ANP و دیمتل تجدید نظر شده. پژوهش های مدیریت منابع سازمانی. 1395; 6 (2) :141-167

URL: http://ormr.modares.ac.ir/article-28-10341-fa.html

اولویت‌بندی استراتژی‌های توسعه تأمین‌کنندگان با رویکرد ترکیبی از تکنیک‌های ANP و دیمتل تجدید نظر شده
مهرداد مدهوشی 1، زین العابدین اکبرزاده2 ، کاظم روانستان3
1- استاد گروه مدیریت صنعتی، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران.
2- - دانشجوی دکتری مدیریت تولید و عملیات، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران.
3- دانشجوی دکتری مدیریت تولید و عملیات، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران.
چکیده:   (9395 مشاهده)
توسعه تأمین‌کنندگان به فعالیت‌های شرکت خریدار برای بهبود عملکرد تأمین‌کننده در حوزه‌های کیفیت، هزینه، زمان سفارش تا تحویل، خدمات، قابلیت اطمینان و یا ارتقای سطح دانش تولید تأمین‌کنندگان اشاره دارد که به‌طور مثبت بر عملکرد عملیاتی و تجاری شرکت‌های خریدار تأثیر می‌گذارد. تحقیق حاضر به اولویت‌بندی استراتژی‌های توسعه‌ تأمین‌کنندگان شامل ارتقای سیستم کیفیت تأمین‌‌کنندگان، تبادل اطلاعات با تأمین‌کنندگان در حوزه‌های کیفی، بهبود فرایند تأمین‌‌کنندگان، افزایش بهره‌وری تأمین‌کنندگان و مشارکت در توسعه محصول تأمین‌کنندگان با رویکرد کارت امتیازی متوازن و تکنیک‌های فرایند تحلیل شبکه‌ای و دیمتل تجدید نظر شده پرداخته است. جامعه آماری تحقیق شرکت‌های ریخته‌گری تولید‌کننده قطعات خودرو در ایران هستند که بیش از 200 نفر نیروی انسانی دارند. یافته‌های تحقیق حاکی از آن است که چشم‌انداز مالی (5417/0) مهم‌ترین و چشم‌انداز یادگیری و رشد (0688/0) کم ‌اهمیت‌ترین بعد در بهبود عملکرد سازمان بوده و تبادل اطلاعات با تأمین‌کنندگان در حوزه‌های کیفی (30/0) و افزایش بهره‌وری تأمین‌کنندگان (11/0) به‌ترتیب مهم‌ترین و کم اهمیت‌ترین استراتژی در توسعه تأمین‌کنندگان محسوب می‌شوند.
واژه‌های کلیدی: توسعه تأمین‌کنندگان، عملکرد، کارت امتیازی متوازن، فرایند تحلیل شبکه‌ای، دیمتل تجدید نظر شده
متن کامل [PDF 349 kb]   (3271 دریافت)    
نوع مقاله: علمی پژوهشی | موضوع مقاله: مدیریت صنعتی
دریافت: 1394/2/10 | پذیرش: 1395/7/1 | انتشار: 1395/7/5
ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA
بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.