دانشگاه تربیت مدرس با همکاری انجمن علوم مدیریت ایران پژوهش‌های مدیریت منابع سازمانی 2228-6977 3 2 2013 08 23 Designing Compensation System in Knowledge-Based Organization (KBO) by Interpretive Structural Modeling(ISM) Approach طراحی نظام جبران خدمات در سازمان های دانش بنیان با رویکرد مدل سازی ساختاری – تفسیری 131 151 18038 FA سمیه نعمتی دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران احمدعلی خائف الهی دانشیار گروه مدیریت دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران احمدعلی خائف الهی دانشیار گروه مدیریت دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران نونا مومنی دکتری مدیریت رفتار سازمانی، تهران، ایران Journal Article 1970 01 01 Accepting differences between knowledge-based organizations and other organizations with respect to the philosophy of existence, nature of the activities and their differentiated employees, we intend to present a proper model with surveying existing models. The presented model should be applicable in the compensation system in knowledge based organizations. Components Influencing compensation systems identified and classified into two main groups of financial and non-financial and four sub-division categories through studying existing models. According to the experts, 8 main effective components in compensation of these organizations were identified. Finally, based on 8 selected components and with the exploiting of the experts opinion and using of Interpretive Structural Modeling (ISM) technique, a prioritizing and leveling model for compensation system of knowledge-based organizations was developed. In this designed model, nonfinancial factors such as job-related factors (job challenge and growth opportunities) and factors related to the job environment (having a floating work hours and workplace conditions) have higher priority. This means that these Factors in compensation system are more important and have more influence. <br clear="all"> با پذیرش تفاوت‌های سازمان‌های دانش بنیان به لحاظ فلسفه وجودی، ماهیت فعالیت‌ها و به ‌دنبال آن تمایز کارکنان آنان با دیگر سازمان‌ها، در این مقاله سعی بر آن است تا با مرور اجمالی مدل‌های ارائه شده در حوزه جبران خدمات، مدلی مناسب برای بکارگیری در نظام جبران خدماتِ سازمان‌های دانش بنیان ارائه شود. در این پژوهش پس از مطالعه مدل‌های موجود، فهرستی از عوامل تأثیرگذار در نظام‌های جبران خدمات، شناسایی و در دو گروه اصلی مالی و غیر مالی و چهار زیرگروه طبقه بندی شد. سپس از میان عوامل احصا شده، بر‌اساس نظر غالب خبرگان، هشت عامل مؤثر در نظام جبران خدمات این سازمان‌ها برگزیده و در نهایت با استفاده از اکثریت آرای همان صاحبنظران و به کمک روش مدل‌سازی ساختاری – تفسیری، مدل مترتب، بر‌اساس سطح‌بندی هشت عامل منتخب طراحی شد. در مدل طراحی شده عوامل غیرمالی اعم از عوامل مرتبط با شغل(کار چالشی و فرصت رشد) و عوامل مربوط به محیط و شرایط شغل (برخورداری از ساعت‌های کار شناور و شرایط مطلوب محیط کار) در سطوح بالاتر قرار گرفتند؛ به این معنا که این عوامل در نظام جبران خدمات این سازمان‌ها از اهمیت و تأثیرگذاری بیشتری برخوردارند. https://ormr.modares.ac.ir/article_18038_8c2f5f957d2d9711d2fa5d20cfd511e8.pdf