هدف این پژوهش کاوش فرآیند نخبه­ ستیزی در یکی از سازمان­های دولتی مبتنی بر طرح نگاشت تفسیری نظریه داده ­بنیاد بود. مشارکت‌کنندگان 32 نفر از کارکنان این سازمان بودند که با نمونه ­گیری نظریه برای مصاحبه انتخاب شدند. برای تحلیل داده­ ها و نگاشت نظریه از نرم ­افزارهای Maxqda و Decision Explorer استفاده شد. طبق یافته ­های پژوهش سرآغاز نخبه­ ستیزی در سازمان موردمطالعه وجود سه عامل حسن عملکرد نخبگان، پیش­فرض همگونی در فرهنگ سازمانی و ضعف نظام پایش عملکرد مدیران ارشد سازمان بود. نخبه­ ستیزان دو دسته حسادت­ ورز نسبت به نخبگان بودند؛ نخست، رهبر زهرآگین سازمان که به دلیل ضعف پایش عملکرد مدیریت توسط مراجع ذی­ صلاح، مدیریت ساکن در سایه را پیشه ساخته و نخبگان را رقیب می ­انگاشت. دوم، کارکنان شرنگ ­آلودی که برای نیل به منافع متقابل خود با رهبر تبانی و از او حمایت می­کردند. نخبگان متأثر از محبوبیت و حسن عملکرد خود و جو کژکارکردی سازمان به مقاومت اعتراضی مصلحانه در برابر تغییرات سازمانی دست می­زنند. این موضوع انگاره رقابت را در ذهن نخبه­ ستیزان تقویت و آنها را به رفتارهای خاموش در قبال نخبگان متمایل می­ کند. دست آخر با توجه به جو غیراخلاقی حاکم بر سازمان و نیز بی ­پشتوانگی نخبگان، نخبه­ ستیزان به اقدامات عملی سلبی علیه نخبگان روی می­ آورند.      
 

واژه‌های کلیدی: نخبه نخبه ستیزی نظریه داده بنیاد نگاشت تفسیری

متن کامل [PDF 260 kb]   (1578 دریافت)