دوره 9، شماره 1 - ( 1398 )                   جلد 9 شماره 1 صفحات 165-183 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Alizadeh F, Hadavinejad M. Process Mining for Anti-Elitism in an Organization based on Interpretive Mapping Design of Grounded Theory. ORMR. 2019; 9 (1) :165-183
URL: http://journals.modares.ac.ir/article-28-24805-fa.html
علیزاده فهیمه، هادوی نژاد مصطفی. فرایندکاوی نخبه‌ستیزی در سازمان بر اساس طرح نگاشت تفسیری نظریه داده‌بنیاد. پژوهش های مدیریت منابع سازمانی. 1398; 9 (1) :165-183

URL: http://journals.modares.ac.ir/article-28-24805-fa.html


1- گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه ولی عصر (عج)، رفسنجان، ایران
2- دانشیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه ولی عصر (عج)، رفسنجان، ایران ، hadavi@vru.ac.ir
چکیده:   (365 مشاهده)
هدف این پژوهش کاوش فرآیند نخبه­ ستیزی در یکی از سازمان­های دولتی مبتنی بر طرح نگاشت تفسیری نظریه داده ­بنیاد بود. مشارکت‌کنندگان 32 نفر از کارکنان این سازمان بودند که با نمونه ­گیری نظریه برای مصاحبه انتخاب شدند. برای تحلیل داده­ ها و نگاشت نظریه از نرم ­افزارهای Maxqda و Decision Explorer استفاده شد. طبق یافته ­های پژوهش سرآغاز نخبه­ ستیزی در سازمان موردمطالعه وجود سه عامل حسن عملکرد نخبگان، پیش­فرض همگونی در فرهنگ سازمانی و ضعف نظام پایش عملکرد مدیران ارشد سازمان بود. نخبه­ ستیزان دو دسته حسادت­ ورز نسبت به نخبگان بودند؛ نخست، رهبر زهرآگین سازمان که به دلیل ضعف پایش عملکرد مدیریت توسط مراجع ذی­ صلاح، مدیریت ساکن در سایه را پیشه ساخته و نخبگان را رقیب می ­انگاشت. دوم، کارکنان شرنگ ­آلودی که برای نیل به منافع متقابل خود با رهبر تبانی و از او حمایت می­کردند. نخبگان متأثر از محبوبیت و حسن عملکرد خود و جو کژکارکردی سازمان به مقاومت اعتراضی مصلحانه در برابر تغییرات سازمانی دست می­زنند. این موضوع انگاره رقابت را در ذهن نخبه­ ستیزان تقویت و آنها را به رفتارهای خاموش در قبال نخبگان متمایل می­ کند. دست آخر با توجه به جو غیراخلاقی حاکم بر سازمان و نیز بی ­پشتوانگی نخبگان، نخبه­ ستیزان به اقدامات عملی سلبی علیه نخبگان روی می­ آورند.      
 
متن کامل [PDF 260 kb]   (99 دریافت)    

دریافت: ۱۳۹۷/۶/۱۴

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

ارسال پیام به نویسنده مسئول